重组企业文化深度融合研究

2017年11月22日，七院绿色智慧产业平台暨华航环境发展有限公司成立大会在航天科工七院隆重召开。七院绿色智慧产业平台，即以华航环境公司独立法人身份作为实体，对原华航公司、航天设计院环境与安全设计研究院、BIM中心进行业务整合，并将节能环保技术中心、安全评价中心和德国WKS公司业务纳入了绿色智慧产业平台进行统一管理。华航公司是七院继航天设计院组建后的又一个新的平台，它承载着七院寻求突破的新思考、新路径。

七院绿色智慧产业平台整合重组的这几家单位，都曾在各自领域进行了长时间的探索和耕耘，为了更加深入的落实院十三五规划，结合转型升级、二次创业发展实际，深入贯彻十九大会议精神，践行生态文明建设神圣使命的重要举措，而将这几家单位整合重组在一起，形成了新的华航环境发展有限公司。

经过了整合重组所带来的阵痛期、磨合期、融合期，时至2018年底，华航环境在实现了融合团结发展的大趋势下，经营生产任务焕发出了勃勃生机。

通过深入研究这一年多的整合经历，企业文化、党建、宣传工作，在实现深度融合、促进经营生产上发挥了重要的助推作用

一、文化融合是开展一切的基石

宋陈亮在《书赵永丰训之行录后》：“天人报应，尚堕渺茫；上下融合，实关激劝”；《中国通史》第四篇第五章第二节：“女真族与汉族通过共同的经济生活和文化交融，促进着民族间的融合”。融合一词物理意义上指熔成或如熔化那样融成一体。心理意义上指不同个体或不同群体在一起的碰撞或接触之后，认知、情感或态度倾向融为一体。

（一）华航环境整合重组初期的文化碰撞

1.文化属性分析

环安院 、BIM中心、华航公司过去是七院下属的几家独立的单位，各自承担着实现院经营生产任务的职能，在多年的发展中在不同的业务领域都有所建树，日积月累而产生的文化特性也有所不同。

开拓、奋进的华航公司。原华航公司是一家从事房地产开发的企业，历经竞争激烈、风云变幻的房地产市场洗礼。央企非主营业务要求退出房地产政策出台后，华航公司在市场开发方面所遭受的各种困难，以及面临转型升级的压力公司全体上下奋进、寻找出路的历程，造就了华航公司的文化特性呈现出激进、突破、隐忍、开拓的特质。

专业、敬业的环安院。环安院从20世纪80年代起一直专业从事环保咨询业务，先后完成多项国家环保科研课题，为发展航天事业、保护环境做出了很多贡献。环保咨询从业人员全部是具有较高学历的专业技术人员，始终秉持航天战线“严慎细实”的工作作风，整体文化氛围更显沉稳、专业、敬业和专注。

活力、激情的BIM中心。BIM中心一直属于院机关单位，多年来默默从事BIM技术的开发以及应用，近年来屡次获得国际、国内大奖，并承接了北京城市副中心智慧监管平台等项目，呈现出年轻、活力、创新、激情的文化特质。

严谨、稳健的两中心。安全评价咨询中心是科工集团安全评价工作的技术支撑机构，由七院利用已有相关资源进行组建并负责管理，业务上受集团公司领导；节能环保技术中心是科工集团节能环保技术中心的具体业务开展单位，业务上受集团公司领导；两中心多年来秉持严谨务实的工作态度，业务发展持续稳定，呈现出的业务相对独立特性比较明显，即包括业务上的相对独立，也包括文化上的相对独立。

细致、严肃的WKS公司。德国WKS公司自1993年成立至今，通过持续开拓市场，不断拓展和丰富业务链，使其在德国和国际上的行业地位不断提高，在德国水务市场占据了一席之地，特别是在德国中东部地区具有较高知名度。WKS公司通过其有说服力的工程业绩也强化其在当地和国际市场的地位。2017年七院收购WKS公司以来，中德文化的碰撞与融合表现的非常明显。德国文化呈现出更多的细致、严谨、甚至是严苛。而实现目前和谐、团结的文化氛围的前提就是互相理解、相互尊重。

2.平台组建初期的碰撞及对策

正因为这诸多文化因素的注入和作用，平台组建的初期，因为对平台组建的规划和发展没有清晰的认识，职工队伍中出现了一些不同的声音，主要反映在以下几个核心方面：

（1）平台组建是否会影响自己的发展？

（2）平台组建是否是影响自己的收入？

（3）平台组建是否会影响公司承接业务？

通过对职工负面情绪和主要疑问的深入分析可见职工最大的担心就是平台组建后会影响公司承接业务进而影响到个人的收入和发展。找到核心问题就可以有针对性的提出解决对策。

（1）平台组建后，会有一段时间的过渡期以实现平稳过渡。

（2）为保持2017年各项工作的延续性，确保相关单位完成好2017年度各项考核任务，华航公司、环安院、BIM中心2017年底前经营、生产、财务、行政、人事 、党群等全部工作及本年度考核均按绿色智慧产业平台组建前的管理办法执行。

（3）新组建的华航公司2017年度前全面做好正式运营准备工作，确保2018年1月1日正式投入运行。包括业务审批流程梳理（包括资质、合同等），人事管理制度修订（做好薪酬、奖金、福利等制度的梳理，确保平台组建后职工待遇不降低，增强职工信心），财务审批流程及制度梳理等。

针对过渡期工作也进行了相应安排，以确保维稳。

（1）抓好项目的实施工作，由业务分管领导及项目负责人牵头，努力完成好本年度经营生产任务。首先，各单位对在手项目进行梳理，制定可行推进计划，明确年底工作目标；其次，对于实施困难的在手项目进行分析，针对存在问题制定有效解决方案，力促项目向前推进；第三，对于处于前期阶段的项目，制定市场运作方案，有针对性做好项目落实与储备工作。

（2）聚焦年度重点任务，责任到人，力求实效，确保成果。依据各单位年度考核责任书（经营业绩和党建考核）考核内容，逐项落实，责任到单位领导、具体承办部门及经办人，明现状、找问题、补差距、追目标。

（3）关注职工思想状态，要积极与思想有波动的职工谈心，诚恳相待，了解其真实的想法，并将平台组建的优势进行真实的表述，以打消职工思想上的困惑和疑虑。针对确实有困难的职工，要切实了解其困难情况和程度，并上报公司党委审批开展帮扶帮困工作。

好的文化才能产生好的制度和管理。通过以上措施的实施，确保过渡期职工思想状态良好、积极面对平台组建、积极开展工作。在平台组建过程中，绝大部分同志表现出了信心满满、充满创业的热情、充满对未来的信心。在伴随着华航公司转型升级一同成长起来的原华航公司职工，在针对平台组建召开的职工大会上，全员同意，从此表现出来原华航公司员工顾全大局的情怀可见一斑，这也正是多年来华航公司文化建设在关键时期所发挥的重要作用。

在上述管理层面的对策实施后，如何借助文化体系实现企业整合重组过程中的融合，才是最长久、最坚固的保障。

（二）企业文化建设促融合实战

在这个充斥着广告的年代，只要我们闭上眼睛，就可以想出很多广告语、企业宣传语，通过产品印记进而产生对产品定位、企业特质、文化属性等的认知。这些文化印记是如何烙印在人的意识，成为一种“惯性思维”呢？我举一个所有人都在熟悉不过的例子。

我们单讲在中国这个文化背景下，每个孩子从上小学，初中，高中到大学毕业，我们的头脑中始终萦绕着一句话“好好学习，天天向上”，直到成家生子，我们也会不辞余力的把这句话灌输给后代，这已经成为一种固化思维，甚至一种文化现象。

华航环境历来重视企业文化建设，除了树立企业形象、凝心聚力、增强企业整体竞争力外，更多的是一种潜移默化的影响，让一种文化深入人心，并使之成为一种习惯，进而成为一种潜意识行为，用文化团结人、凝聚人、感悟人、改造人，这就是文化的力量。在平台组建中华航环境员工所体现出的情怀就深刻印证了文化的力量。将华航环境文化建设的传统继续深化、贯彻下去，成为实现企业融合迫在眉睫的战略。这就是文化的力量，也是我们要不遗余力去从事的事业，接下来我们结合“好好学习，天天向上”的文化现象，从以下几个方面做深入的剖析。

1.精神文化层--核心力量

从我们懂事开始“好好学习，天天向上”这个“咒语”就一直像紧箍咒一样套在我们头上，并一直被他影响，受其督促。大多数孩子都以此为戒，即便不学无术的孩子也一样知道这句话对他意味着什么。这是所有人精神层次的追求，思想意识的禁锢，是在中国这样的国情和教育制度下的文化现象，一种激励文化、学习文化。

骨肉构成了人体，它可以跑，可以动，但这是“野人”，与动物无异，人区别于动物在于人有思想、有精神，有了大脑就能思考，能劳动，人能区别好坏善恶、人有亲情、爱情、友爱的社会需要等。精神文化层是企业意识形态的总和，是企业文化较为抽象的部分。它是企业物质文化、行为文化的升华，是企业的上层建筑。犹如企业的“脑”、企业的“精神”。

这里要着重说一下意见领袖的作用了。华航环境党委及领导班子时时刻刻强调融入融合、团结开拓，工作例会时说，业务对接会时说，基层调研时说，中心组学习时也说，融合成为了华航环境今年出现频次最高的词汇。而华航环境领导正是代表了华航环境整合重组的各家单位的意见，也代表了大部分职工的意愿，这就是意见领袖，正因为他们多次、多地的去宣导融合的重要性，以及平台组建的重要意义，才在潜移默化中影响着每一位职工。这也是企业文化固化于心的重要体现。而简单的宣教是远远不够的，还需要具体的措施实现外化于行，就要从以下几个层次分析。

2.制度文化层--规范运作

使得“好好学习，天天向上”这句理念根植于心的制度保障是什么呢？归根究底，就是中国国情所决定和衍生出的教育制度。是凡经历过高考的人，都切身体会过那种“千军万马过独木桥”的残酷竞争，有孩子的家长更是不惜血本让孩子上重点小学、初中、高中、名牌大学，更有甚者砸锅卖铁也要供孩子去国外留学镀镀金。为什么？针对普通家庭来讲，只有考上名牌大学，才能找到好工作，找个好对象，过好日子，光宗耀祖也指着家里出个“状元”呢。在这样的氛围里，家长最常对孩子说的就是“好好学习、天天向上”，可以说是制度上的保障，使得这句话成为我们意识中固若金汤的一片城池。

制度层是一种规范、约束。可以把它看成人体的骨骼，人有了骨骼、骨架，基本架构也就有了，基础的支撑就具备了。华航环境在制度层面的建设也是伴随整合重组后第一时间开展的，组建初期在业务审批流程梳理（包括资质、合同等），人事管理制度修订（做好薪酬、奖金、福利等对于企业稳定直观重要的制度上着手，第一时间出台各项制度，确保稳定。为了确保制度建设工作的顺利和快速推进，华航环境成立规章制度梳理领导小组，陆续出台对企业长期发展至关重要的制度105项，涵盖企业管理的方方面面，确保平台建设后企业管理规范运作。有了制度的保障，在具体操作上是如何实现的呢，我们再进一步看行为层的内容。

3.行为文化层--重在执行

在中国这样的教育制度屏障下，给与了学校和家庭充分的创新空间。学校会因学生素质和潜力的不同采取不同的激励措施，谆谆教导、学习小组、分班排座、精神与物质的双重奖励等等。我们一定还记得小学的时候那贴在墙上象征优秀的小红旗、小红花，这抹绚丽的颜色至今仍让我们为之触动，那是最初懵懂的人生感悟“好好学习、天天向上，成为优秀的人，成为有上进心的人……”。正是这些看似微小，却有效的行为操作使得这8个字烙刻于心。

行为文化往往是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。我们常说“骨肉相联”，骨骼和筋脉、肌肉组合在一起，人具备了运动的能力。行为文化要解决的是一个通性、共性的问题，企业制度和员工行为构成企业的“骨肉相联”，企业运转的车轮由此开始转动前行。

为了更好的凝心聚力、力促深度融合，华航环境从群团组织建设抓起，工会组织开展了形式多样、贴心暖心的活动，也是通过这样的行为来实现凝心聚力、团结融合的作用。组织新春联欢会，开展节日慰问，夏日送清凉、外派职工在京家属以及加班慰问，参加七院田径运动会、参加院及科工班组劳动竞赛，员工在参与这些活动的同时，也深深融入到企业文化中，抛弃小我，融入大环境，这才是行为文化的真正要义。

4.物质文化层--形象塑造

还记得小学教室黑板上方那醒目的鲜红色字体撰写的“好好学习、天天向上”吗？还记得中学教学楼正中威严、庄重的校训吗？等等。当我们每天看着这8个字的时候，这种视觉上的持续刺激产生了不可小觑的作用，至此深植于心，续延后代。一种文化属性“固化于心、外化于行”的效果成功达成。

物质文化层是一种外显的企业形象。企业形象是企业精神、观念、道德行为的外化表现。形象识别在物质文化系统中占据着举足轻重的作用，它是企业区别于同行，树立企业个性形象最外显的部分。

华航环境在树立企业形象方面，充分借助了宣传造势的力量。树立典型具有很好的示范作用，通过与院党群部、航天报深度策划广东台山项目系列新闻报道，取得了很好的宣传效果；塑造榜样的力量，选树了七院榜样六人，并联动宣传引起了很好的反响；为了提升华航环境的行业知名度和影响力，今年组织参加各类行业展会，上海环博会、亚欧博览会、汉诺威展、慕尼黑展、进口博览会等，行业知名度得到有效提升；软宣方面同步发力，策划编辑公司宣传册、搭建华航环境网站、公共区域宣传展示、展厅的建设、全方位提升微信公众号的水准，提升公司内宣传平台整合优势，华航环境作为节能环保智慧一体化整合服务商的形象逐渐清晰、立体、深刻起来，在行业内也渐渐崭露头角。

二、党建工作是企业融合的政治保障

七院绿色智慧产业平台组建后，为了加强政治保障和组织保障，华航环境党委立刻从党建工作、群团工作结合宣传造势保障舆论导向的角度巩固企业发展根基，从政治和组织角度实现深度融合。

（一）完成组织建设促融合，从根源抓起

七院绿色智慧产业平台组建初期，如何将整合的这几家单位的员工凝聚在一起，从根源上真正拧成一股绳，就要在组织建设上下功夫。组织建设完成、组织架构搭建完成了，人员在形式上就完成了整合。

经过半年多的内部组织机构调整，期间经历了数次磨合，目前华航环境设置6个职能部门，分别是：投资发展部、科技与信息化部、财务资金部、综合办公室、党群工作部、安全保障部；下设6个生产中心，分别是：安全评价咨询中心、环保产业中心、节能环保技术中心、智慧产业中心、市场营销中心、项目管理中心。代管WKS公司。

其次，就是要梳理部门职工和岗位职能，只有当每位员工都明确了各自所在部门的职能以及个人的工作职责，位置明确了，态度端正了，才能安下心来投入经营生产，这从一定程度上来说就实现了内容上的融合。

（二）第一时间凝聚党群组织先进力量

党支部、工会、共青团历来是企业先进力量、模范力量的代表，具有“政治性、先进性、群众性”的鲜明特点，第一时间将他们凝聚起来，在职工中形成核心力量、榜样力量，不断对职工群众宣贯正向的舆论，他们踏实稳定的工作作风、积极融合的情绪，对于稳定职工思想状况具有十分重要的意义。

随着业务发展和机构设置的完成，华航环境同步完成党、工、团组织建设，包括五个党支部（本部党支部，安全评价咨询中心党支部、第一联合党支部、第二联合党支部、江航公司党支部），五个分工会（本部分工会、安全评价咨询中心分工会、第一联合分工会、第二联合分工会、江航公司分工会），一个团支部。着力加强智慧党建、智慧工建、智慧团建，进一步提高基层党建信息化水平，实现组织统一管理。完成工会委员会和监事会选举。

这一系列举措的完成，加上党支部、工会、团组织对成员开展不间断的思想政治工作发挥了重要的引导作用，通过宣导启发和提高了职工的思想觉悟，晓之以理，动之以情，授之以知，导之以行，提高他们的认识，消除思想障碍，架设思想沟通的桥梁。

（三）党建工作为融合保驾护航

华航环境党委带领全体干部群众统一思想、坚定信念、凝心聚力，深入学习贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神。规范发展党员，让更多有理想、有能力的业务骨干加入党组织。组织公司十九大轮训、组织各支部开展党日活动、联合五个支部组织井冈山党性教育活动。党员是先进职工的代表，将党员团结、带动起来，是实现企业深度融合的一支重要力量。

江航公司虽在广东江门，却时时与华航环境党委保持深度联系。支部建在项目上，积极探索新时代项目党建创新促发展新途径。无论是业务，还是企业文化活动，或是党建工作，都与华航环境保持一致和统一。

经过一段过渡期的融合，不同的声音已经逐渐消失，大家看到了平台组建后华航公司发展的前景更加广阔，个人发展的平台更加广阔。现在整合后的几家单位职工已经凝聚在一起，成为一家人，勤勤恳恳、踏实工作、融合团结、坚定信念。

（四）群团工作是实现融合的软武器

群团工作历来是和职工接触最密切、也最易受职工接受的工作，群团工作做的好，就会在职工中树立起贴心、温暖的口碑，起到润物细无声的作用。

为了更好的凝心聚力、力促深度融合，华航环境工会组织开展了形式多样、贴心暖心的活动。组织新春联欢会，开展节日慰问，夏日送清凉、冬送温暖、外派职工在京家属以及加班慰问，参加七院田径运动会、参加院及科工班组劳动竞赛、参加全国书香三八读书征文活动，参加院五四表彰活动，参加青年科技论文评选活动。

每组织一个活动，公司党委和工会各级领导都会深入其中，与职工同策划、共组织、齐参与，正是这一次次的接触、一次次的心灵碰撞，才使得这个曾经还分彼此的团队现在融为了一体，公司企业文化氛围呈现出融合团结的气象。

（五）拼搏在一起，心就在一起

华航环境党委积极响应科工集团公司“决战决胜责任书责任令任务”和七院“大干四季度决胜全年度”的倡议和号召，组织开展华航环境大干100天冲刺活动。将班组劳动竞赛与“大干100天”活动有机结合，发挥合力，力促考核任务指标完成。

每个经营生产单位为一个班组（安全评价咨询中心班组、环保产业中心班组、节能环保技术中心班组、智慧产业中心班组、市场营销中心班组、项目管理中心班组、WKS公司班组、江航公司班组），以考核指标任务为目标，开展劳动竞赛冲刺。

华航环境党委紧扣全年各项目标任务，创新思维、突出示范，积极发挥党员突击队和青年突击队作用，设六支党员突击队（安全评价咨询中心党员突击队、第一联合党支部党员突击队、第二联合党支部党员突击队、本部党支部党员突击队、江航公司党支部党员突击队、WKS公司党员突击队）。党员突击队坚持“高站位宽视野、在状态有激情、高标准严要求、快节奏重落实、敢创新有底线，推动工作谋划在前、创新创业引领在前、关键时刻冲锋在前”，充分发挥表率作用。

在大干四季度的热潮中，全员积极奋进、恪尽职守，不仅在经营生产任务的完成中不遗余力，更在这样无缝作业的过程中团结融合在一起。

（六）发展永远是第一要务

华航环境目前确立了环保产业（主要为水环境综合治理和固废综合治理）、智慧产业（致力于将BIM 技术应用于智慧监管、智慧产业园以及智慧水务领域）、节能和环境咨询（包括节能改造、环境影响评价、能源审计、节能评估、清洁生产审核、环境监测）、安全评价咨询（主要是建设工程安全评价、安全标准化建设业务）等四大产业板块。

项目相继落地，借助集团公司和航天建设的大力支持，华航环境快速推进环保业务拓展，先后在北京市门头沟区及房山区、广东省江门市台山市、新会区成功中标实施了多个村镇污水处理PPP、EPC项目，实现环保工程收入逐年翻番；通过技术与资本的双驱动，华航环境成为集投资、研发、咨询、设计、建设、运营、装备制造于一体，拥有完备产业链，为客户提供节能环保智慧一体化综合服务的供应商。

无疑，企业文化和党建工作是华航环境整合重组以来促融合的最有力抓手，归根到底，只有企业经营生产搞上去了，发展壮大了，员工福祉提高了，大家拼搏在一起了，奋斗在一起了，心自然就融合在一起了。

参考文献

1《企业重组中的文化交融》 ………………………来源网络

2.《关于国企并购重组中的文化融合研究》…………周宏威

3.《文化整合在企业并购重组中的地位和作用》……赵寅皓

4.《大力推进党建工作与业务工作的深度融合》……人民网

5.《浅谈如何促进企业文化与企业管理的协调融合》…孟楠

6.《企业文化塑造》……………………………………陈春花

7.《塑造企业文化的12大方略》 ……………………常智山

8.《党支部工作手册》………………………党建读物出版社