浅谈如何发挥企业文化软实力作用

发布时间:2020-08-18 16:34:00           来源:中煤华晋集团有限公司 吕新 许其宏

企业文化是企业发展的软实力,是增强凝聚力和激发创造力的源泉。近年来,中煤华晋集团公司王家岭矿结合新企业、新机制、新人员等客观实际情况,通过大力开展企业文化建设,努力营造积极健康、奋发向上的企业文化氛围,不断提升企业发展软实力,助力企业实现安全、高效、健康发展。

一、秉承“和”文化精神内涵,孕育“家”文化破土萌芽

王家岭矿组建初期,干部职工来自四面八方,文化背景差异大,思想多元化,对企业认同度不高,同时,矿井面临着由基建向生产的转型,各项工作千头万绪,各方关系纷繁复杂,如何形成共识、凝聚力量、共克时艰,是新组建矿井的当务之急。我们通过多方调研发现,只有建立一套与企业个性高度契合的文化体系,才能达到价值观的一致,才能同心、同力、同向。基于上述认识,我们把目光瞄准了企业文化建设,在中煤集团“和”文化框架下,本着“磨合—整合—融合”的原则,既考虑与中煤集团“和”文化的深度契合,也尊崇传统文化中对故土家园的归属眷顾,同时也兼顾了当地风俗文化的传承顺接,借助王家岭矿中的“家”字,通过三方面因素的叠加综合考量,找到了符合大家共同意愿与精神支撑的“家”字作为企业文化载体,经过反复酝酿,提炼出“我是王家岭人、王家岭是我家、办好王家岭事、建设咱们的家”的“家”文化理念,在此基础上不断丰富完善,构建了“家”文化建设体系,如:“来到王家岭就是一家人”的人文情怀、“安全 健康 和谐 快乐”的共同愿景、“以矿为家、矿荣我荣、矿衰我耻、共同发展”的核心价值观、“一家人、一件事、一起拼、一定赢”的奋斗精神。

企业文化的培育、员工行为素质的养成是一个持久、漫长的过程,为此,我们制定企业文化长期建设规划,确定具体的实施方法和步骤,制定完善企业文化建设的宣传、监督、考核、评比、奖惩等制度,为企业文化建设的规范运行提供制度保障。在宣贯的方式方法上,做到久久为功,形式多样,持续推进,例如,我们在矿区各个醒目位置,制作中煤集团企业文化标识系统,并做到标识准确清晰、统一规范。利用联建楼长廊创建了“家”文化宣传墙,做到一层这一主题、一层一特色,营造浓厚的文化氛围;制作了一系列“家”文化产品,编印了《“家”文化手册》、《员工行为规范》、《“岭”上风光无限》画册,出版《王家岭人》报月刊、《王家岭矿志》,编写王家岭矿歌,制作王家岭矿发展历程专题宣传片,刻录光盘,复制U盘,下发到科队、班组,组织职工学习观看,让企业文化理念内化于心、外化于行。

二、构建和睦相处的人文情怀,促进“家”文化落地生根

一句“家和万事兴”,道出了数千年中国的传统美德和共同愿景,也阐述出了“家”与“和”密切关系。在一个大家庭中,只有人员和谐相亲,才能家兴业旺。王家岭矿深喑其中的真谛,自“家”文化创建以来,持续在“和”上发力,通过开展一系列的文体活动,以润物细无声的方式促进家庭人员人人和睦、快乐和谐。每年举办的“和谐消夏”晚会,大家在追逐的游戏中、互动的竞技中、欢快的歌舞中,放松了心情,拉近了距离,增进了交流,加深了友谊。我们紧跟时代步伐,实时开通“E家亲”微信群,邀请上至矿长下至普通员工入群上线,无论是工作建议、生活问题都在群中交流,微信群的建立,得到不少年轻人的拥护,有的网友开心跟帖道:有了“E家亲”大家聊天的话题多了,人与人之间的感情也慢慢加深了,现在有什么活动,都会在网上发帖邀约,联系起来很方便。每年开展“相约七夕 青春圆梦”联谊活动,先后有8对青年男女从相识到相知、从相知到相恋、从相恋到相伴,实现了在企业“大家”里组建了幸福的“小家”。我们还将建“家”文化进一步延伸,认真落实“五统一”管理办法,为外委单位修建“两堂一舍”,逢年过节开展走访慰问,促进各单位间的溶入融合。在一次年度座谈会上,一位外委单位负责人手拿话筒真诚地说道:我很荣幸加入到王家岭这个大家庭,这里有亲情,有关爱,只要把工作干好,大家不分彼此,不分内外,现在我们项目部是工程处里效益最好、开工资最及时的单位,私下里工友们都跟我说,今后咱再也别走了,就在这里好好干,这里就是我们永久的“家”。

我们在构建企业文化精神层面高楼大厦的同时,更注重物质层面投入的有力支撑,从员工是否有实实在在的幸福感、获得感为出发点,不断为“家”文化添砖加瓦。建矿之初,我们做到顶层设计,按照“矿区建设园林化、生活设施公寓化”的目标推进,地面筑物美观大方、形式多样、简洁实用,道路两侧种植绿化带,绿化面积达到45%,矿区实现“三季有花、四季有绿”,员工宿舍配备标准化,内有中央空调、液晶电视、宽带网络,独立的卫生间。定期开展职工巡视活动,强化民主监督,不断提升饭菜质量和花色品种,员工在评议薄中写到:“最好的一餐在食堂”。高标准筹建华晋佳苑生活小区,圆就了职工住有其屋的夙愿,先后建设三处停车场,解决职工停车难的问题。按照家文化的愿景,每年组织荣誉疗养和健康疗养,奖励“有功之臣”,让员工体验到“尊重、和谐、快乐”的内涵,共享企业大家庭的发展成果。持续开展“冬送温暖、夏送清凉、春送知识、金秋助学”等活动,让“家”的关爱之情四季交替不断;制定了特困员工帮扶长效机制,通过逐家逐户调查摸底登记,建立了特困户“家情档案”,逢年过节开展救助慰问。

三、形成和衷共济的干事氛围,催生“家”文化开花结果

德国戴姆勒—奔驰汽车公司能经营一百多年而经久不衰,其重要的一点就是公司具有强大的凝聚力。这个凝聚力源于他们公司的企业文化。这个公司的每一位员工都认为,能在世界上第一流汽车公司工作是他们的骄傲,干活就必须力争干得最好,而且必须用心来干活,因为公司对社会的承诺不允许他们偷懒或干活不负责任。由此可见,企业文化所产生的凝聚力何其强大,凝聚力就是竞争力就是软实力。

近年来,王家岭矿不断加强家文化建设,培育员工与企业同呼吸共命运,员工也以企为家,回报“家”以赤诚与担当,在矿井发展的历程中,无论是波峰还是低谷,员工们始终与企业共担风雨、荣辱与共、相依相伴,呈现强大的凝聚力、向心力和战斗力,例如在矿井由基建向生产转型的关键时期,面对竣工验收、转产转型、各项工作交叉推进等艰巨任务,全矿干部职工心往一处想、劲凝一股绳,舍小家顾大家,众志成城抓生产,齐心协力克难关,不但实现了质量认证、职业卫生、劳动用工、通风设施、环保、水保、消防、档案、安全设施、安全质量标准化等11项竣工验收项目的顺利完成,而且成为集团公司内第一家当年建成、当年验收、当年投产、当年达产、当年拿到证照的矿井,诠释了一家人、一件事、一起拼,一定赢的精神风貌。

在企业文化的建设中,家文化的软实力在区队的生产管理中也得到充分发挥,综采一队党支部紧扣“家”文化建设,实施组织关怀暖人心、公平公道得人心、特色活动聚人心,提升了全队的凝聚力、号召力,连续7年实现安全生产,被华晋公司评为甲级队、先进科队、山西省煤炭系统先进集体、中央企业基层示范党支部等荣誉称号。辅运队党支部根据自身特点,在“家”文化的基础注入军魂文化,打造了一支五强(凝聚力特别强、执行力特别强、服从力特别强、安全意识特别强、攻坚克难特别强)队伍,先后出色完成16个工作面安装、回撤设备任务,安全运输里程600多万公里,绕地球150圈。自投产以来,王家岭矿上下一心,勇担重任,砥砺奋进,年年交出一份高质量发展的优异答卷,演绎了一座“王”者之矿的精彩传奇,成为华晋集团公司主力矿井,跻身集团公司利税第一方阵,其强劲的发展势头,被业界誉为晋西南的一颗璀璨明珠。先后获得中国煤炭工业协会行业特级安全高效矿井、国家一级安全质量标准化矿井、全国煤炭工业文明煤矿、中央企业团工委青年文明号、山西省现代化矿井、山西省现代化示范矿井、山西省五一劳动奖章等多项荣誉奖章。

著名经济学家于光远有句名言,“国家富强在于经济,经济繁荣在于企业,企业兴旺在于管理,管理优劣在于文化”。年轻的王家岭矿企业文化建设走过了七年的探索与实践,企业文化架构渐成体系,文化软实力初见成效。在今后的工作中,我们将继续加强企业文化建设,不断提升企业文化软实力,使企业文化真正成为高质量发展的强大支撑和源动力,使每位员工都成为企业文化的优秀执行者和推动者,用文化引领王家岭矿从优秀走向卓越。

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