实干文化激发企业品质提升

发布时间：2020-06-30 15:54:00 来源：中铁十九局党委书记、董事长杨哲峰

中国铁建党委一届四次全委（扩大）会议提出：要统筹抓好“强根铸魂、组织提升、育才造士、反腐免疫、文化塑形、凝心聚力”六大工程，把“以国为荣、以法为循、以德为先、以企为家、以人为本”作为新时代中国铁建文化的重要内容，大力倡导践行实干文化。

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品质提升，结构调整，转型升级，是历史的选择，也是时代的要求。站在新的历史方位，中国铁建紧跟国家战略的发展和全球市场环境的变化，提出新时代中国铁建文化，为中铁十九局党委落实“品质铁建”要求，深化企业改革促进转型升级，提供了精神动能和力量源泉。为践行实干文化，激发企业品质提升，中铁十九局将从以下工作着手。

第三期项目管理研讨班

大力提倡实干文化，为发展塑形铸魂。文化是一个企业乃至国家竞争力的综合体现，以文化人、塑形铸魂，是企业面向未来的一项系统工程。中铁十九局党委将积极营造健康、向上、充满正能量的干事创业氛围，坚决反对不讲实话、不做实事的行为。谋事要实，要增强看问题的眼力、谋事情的脑力、走基层的脚力，去伪存真，守正发展方向；干事要实，对于既定的战略，要坚定地执行，对于情况变化，要及时做出反馈，绝不能事不关己高高挂起。在推进战略实施时要传承接力、埋头苦干，一级带一级，紧紧围绕总体目标，代代相勉、久久为功，扎实推动企业发展笃行长远。

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将实干文化融入战略，推进企业管理升级。在企业转型升级的具体实践中，中铁十九局党委要把实干文化融入发展战略之中，重点抓好“三个结合”。一是将实干文化与企业战略实施相结合。深入研究和宣贯“五以五为”新时代中国铁建文化，将实干文化融入时代大熔炉，以国际化的站位、视野、标准来审视企业文化。瞄准战略目标，层层分解，确保导向统一，将实干文化纳入集团公司企业文化三年规划；强化组织督导，实现管理转变，强化“指标分解、过程跟踪、有效反馈”管理循环。二是将实干文化与企业管理相结合。以去年举办的三期项目经理研讨班和党群干部培训班为基础，今年将在全集团开展业务培训，做好年度项目经理考评工作，完善“法人管项目”，进一步落实中国铁建提出的“1234+”项目管理思路，用激励机制把企业目标与个人目标相结合，变“要我干”为“我要干”，注重企业行为背后的文化传递、文化交流、文化融合，通过文化建设与企业管理相促进，树立先进的管理理念，推进管理模式、管理手段、管理体系创新，加速管理的转型升级。三是将实干文化理念与管理行为实践相结合。推进实干文化建设，通过年度工作会、经济运营分析会、业务专题会、三级单位调研等方式，与工程公司主管和重难点项目负责人进行交流沟通，晒数据、找问题、想办法，养成管理习惯并长期固化，形成知行合一、相融相长、充满生机与活力的企业生命有机体。

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将实干文化融入员工行为，凝聚企业发展动能。实干文化在落地实践中，既要锁定企业文化建设目标，把握统筹规划，还要与基层单位实际紧密结合，不断创新载体，强化员工认可，使员工可感可见。

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为此，我们将实干文化融入员工行为，发挥“一报一网两微”的立体宣传平台作用，讲好“十九局故事”，传播实干兴企“好声音”，通过企业文化现场推进会、企业文化征文比赛、企业文化论坛及劳动竞赛、技术比武等活动，弘扬实干精神；通过企业文化微电影、品牌形象展示片、企业文化论文集、员工故事集等，使实干文化从静态的“文本文化”走向动态的“案例文化”，充分发挥“润物无声、以文化人”的文化效能，使实干文化理念转化为员工的普遍共识、自觉追求和实际行动，让员工做到重大局、讲团结，重状态、讲担当，重学习、讲实效，重清廉、讲格调，塑造良好的思想作风、工作作风、学习作风和生活作风，为“品质铁建”贡献中铁十九局力量。