着力打造文化品牌 助力企业高质量发展

发布时间:2019-12-23 09:23:00           来源:中铁北京工程局集团有限公司

一、企业简介

中铁北京工程局集团有限公司(以下简称中铁北京工程局)是世界双500强企业——中国中铁股份有限公司的全资子公司,注册地在首都北京,注册资本32亿元,在册员工8300余人。公司下辖11个施工类公司,1个非施工类公司,8个区域指挥部和21个营销办事处。是一家集工程设计、施工、科研、开发、投资于一体的综合性大型建筑企业集团,年营业额500亿元以上。2011年,由中铁一局一公司、中铁三局一公司、中铁建工集团北京公司、中国航空港建设总公司重组设立,原名为中国中铁航空港建设集团有限公司,2017年,为更好的适应市场发展需要,更名为中铁北京工程局集团有限公司。面对资产重组、人员重组、文化重组和日益白热化的市场竞争等诸多挑战,中铁北京工程局深刻意识到稍纵即逝的市场机遇,不会等待企业按部就班的成长,企业文化面临的主要课题是“创新融合”,使企业文化在最短的时间内将多元化的职工思想引导转化为一元化的改革发展思想,发挥出引领企业实现“弯道超车”的重要作用。

二、建立企业文化理念体系

以中国中铁“十三五”企业文化建设规划为指导,以局“十三五”发展战略为依托,坚持继承创新相结合,丰富一套理念、夯实两个基础、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程,切实发挥企业文化“铸魂、育人、塑形”作用。力争在2018年前,全面夯实企业文化发展基础,到2020年,以五大工程建成为标志实现转型升级,全面建设具有中铁航空港特色的现代型、人本型、开放型、创新型企业文化,为企业做实做优做强提供有力的文化支撑和智力支持。

(一)丰富一套理念

企业精神:勇于跨越 追求卓越

核心价值观:诚信敬业 共建共享

企业宗旨:创新创效 优质发展

企业使命:奉献精品 改善民生

企业愿景:国内领先 世界一流        

发展理念:安全  优质  创新  和谐  共享    

管理理念:科学  规范  严格  精细

人才理念:德才兼备  以德为先  人尽其才  尊重绩效

学习理念:学习是企业发展的源动力

团队理念:尊重 包容 真诚 敬业

营销理念:诚信严谨  沟通服务  合作共赢

科技理念:科技提升发展品质

安全理念:安全为天 生命至上

质量理念:百年基业  质量为根

环保理念:建设保护并重  低碳绿色和谐

企业哲学:诚信至上  品质致远

(二)夯实两个基础:一是建立和规范三大识别系统是企业文化建设的制度性基础;二是完善和发挥文化载体的作用是推动企业文化建设的物质基础。

(三)落实三级职能:一是集团公司要重点发挥企业文化建设的策划、统筹职能;二是子分公司要重点发挥企业文化建设的推动、管理职能;三是项目部要重点发挥企业文化建设的践行、落地职能。

(四)实施四项重点:一是三大系统宣贯,二是组织活动开展,三是文化宣传塑形,四健全工作机制。

(五)推进五大工程:一是学习工程,二是聚力工程,三是典范工程,四是品牌工程,五是创新工程。

三、主要经验(做法)和成效

(一)全面加强企业文化系统建设

集团公司企业文化部(党委宣传部)于2015年5月份成立。为推进层级管理,明确三级管理职能,集团公司党委要求所属子分公司也单独设置宣传文化工作部门。截止2017年4月底,集团公司所属11个施工类公司,均单独设立了企业文化部(党委宣传部),保证不少于2名专职宣传文化人员,夯实了系统建设的组织基础。2015年以来,连续举办了三期宣传文化业务骨干培训班,精心设计了实践教学、工作研讨、体会交流等特色内容,取得了良好的培训效果。2016年,企业文化部建立了定期学习制度,每月两次集中进行政治理论及业务知识学习研讨,提升部门人员综合素质,提升团队工作能力和水平。2018年,制定了《建立宣传文化系统“工作包保”制度》,部门正副职人员对11家子分公司进行划分包保,建立日常性的工作联系帮扶指导机制。采取“走下去和请上来”的方式,深入基层一线调研企业文化工作开展情况,掌握第一手资料;抽调4名基层宣传文化骨干到集团公司企业文化部进行交流学习,提升业务能力。

(二)总结“十二五”企业文化建设工作

一是以“总结回顾‘十二五’提振信心谋发展”为主题,全面启动系列文化活动。在十二五收官、十三五开局之际,在集团公司党政工团的共同部署下,牵头筹备了“总结回顾‘十二五’ 提振信心谋发展”系列活动。活动以“展示业绩、鼓舞士气、凝聚共识、营造氛围、坚定信心、加快发展”为目的,通过总结展示十二五企业改革发展成果、评选表彰一批十二五建功立业楷模、征集展示一批职工书画摄影优秀作品、精选一批体现职工精神风貌的文艺节目、推出一批体现企业特色的文化载体等系列活动的开展,充分展示“十二五”期间企业的改革发展业绩和干部职工昂扬向上的精神风貌,为下一步工作推进和十三五发展提振信心,为实现企业持续健康发展凝聚智慧和力量。二是以企业核心理念提升为中心,打造特色文化理念和行为体系。高度重视企业文化的融合发展,开展了征集企业文化理念活动,重新梳理了文化理念,以企业理念、企业精神、核心价值、企业愿景、企业战略、管理理念、人才理念及员工行为规范等为主题,广泛征求广大职工意见建议,为企业文化理念系统的建立奠定了基础。三是加强了学习型组织建设,起草了《关于创建学习型组织的指导意见》。督促集团机关、各单位积极创建学习型组织,树立“全员学习、全过程学习、终身学习、团队学习”理念,营造“学习工作化、工作学习化”氛围,引导广大干部职工提高思想觉悟,建立共同愿景,形成发展共识。

(三)研究制定“十三五”企业文化建设规划

为贯彻落实党的十八大关于文化强国的指导思想和集团公司文化强企的战略要求,建设引领、服务和助推企业改革发展的企业文化,为企业科学发展提供有力的精神动力和文化支撑,根据《中国中铁“十三五”企业文化建设规划》和集团公司“十三五”企业发展战略,2016年11月18日,集团公司在郑阜高铁施工现场召开了企业重组以来的第一个企业文化现场工作会议,会上我们发布了《“十三五”企业文化建设规划》。规划明确了“丰富一套理念、夯实两个基础、落实三级职能、实施四项重点、推进五大工程”的总体思路;力争在2018年前,全面夯实企业文化发展基础;到2020年,以五大工程建成为标志实现转型升级,全面建设具有中铁北京工程局特色的“现代型、人本型、开放型、创新型企业文化”的目标要求。进一步明晰了集团公司重点发挥企业文化建设的策划、统筹职能,子分公司重点发挥企业文化建设的推动、管理职能,项目经理部重点发挥企业文化建设的践行、落地职能的三级工作职能定位,建立了职责明确、上下联动、整体协调、共同推进的企业文化建设体系。建立健全了企业文化建设工作机制,对企业文化建设组织架构、人员配备提出了明确要求,确定了各级领导班子是企业文化建设的“核心层”,要发挥导向、示范引领作用;中层干部是企业文化建设的“推动层”,要发挥宣贯、落实作用;全体员工是企业文化建设的“实践层”,要发挥认知、践行和丰富作用,明确了层级责任,推动了工作落实。

(四)建立健全企业文化建设体系

企业文化部在多次进行内部调研和外部对标学习活动的基础上,结合企业实际,一是提炼形成了企业理念识别系统。在“十二五”企业文化积淀基础上,开展了历时半年、覆盖全体员工的企业理念征集活动,收到各类文化理念443条。在初步筛选整理的基础上,充分听取不同层次、不同岗位人员的意见建议,集中汇总了集团领导班子成员从系统管理的角度提出的意见,多次反复研讨,最终经集团公司党委会确定了以企业精神、企业核心价值观、企业哲学、企业管理理念、发展理念、廉洁理念等16条理念为主要内容的企业理念识别系统(MIS),构建了集团公司全体员工共同精神家园。二是总结制定了行为识别系统。为规范广大员工在日常工作、生活中的行为,提高企业管理水平,编制了包括公司基本制度、工作纪律、商务礼仪、规章制度以及责任追究等基本要求为主要内容的企业行为识别系统(BIS),对员工的“说”“思”“做”“行”等行为做了具体规定,促使员工履职尽责、规范言行。三是深化规范企业视觉识别系统。为进一步规范集团公司视觉形象系统要素的应用,达到统一规范企业形象标识,塑造企业良好社会形象,在原视觉识别系统的基础上,结合企业发展实际,对有关元素进行了重新设计和固化,重点规范了企业标志、企业名称、标准色等应用,形成了以基础部分、应用部分、附属部分为主要内容的企业视觉识别系统(VIS)。以上三大识别系统共同组成了企业形象识别系统,形成了企业文化建设的基础性规范。

(五)认真践行“十三五”企业文化建设规划

一是召开企业文化建设工作现场推进会。2016年11月18日,集团公司党委在郑阜铁路项目现场召开了首次企业文化建设推进会,全面回顾总结集团公司成立以来企业文化建设的基本情况,交流工作经验,分析了存在的不足和问题,研究形势和任务,部署当前和今后一个时期企业文化建设重点任务,发布了企业形象识别系统,命名了“项目文化建设示范点”。二是加强调研检查。为了掌握各单位对“十三五”企业文化建设规划的落实情况,2018年,企业文化部对所属单位企业文化建设工作进行调研检查,通过听取汇报、查阅资料、问卷调查、集中座谈、个别访谈等形式,形成“十三五”企业文化建设规划落实情况调研报告,制定整改措施,并在此基础上进一步总结提炼集团公司的核心文化。三是组织对标学习。企业文化部于2018年4月25日、10月18日先后组织部门人员到中建一局、中铁电气化局开展对标学习,充分吸纳先进单位的典型做法。学习后,制作发布了2018版企业宣传片、企业画册,对展厅部分内容进行更新完善,对新办公楼的文化展示进行规划规范。

(六)着力打造以“和文化”思想为主的品牌文化

2019年,集团公司先后制定出台了《中铁北京工程局集团有限公司“和文化”建设实施意见》、《关于进一步加强项目文化建设的指导意见》和《中铁北京工程局集团有限公司“和文化”誓词宣誓制度》。一是明确了“和文化”建设主要内容,即明确一个目标、提炼一套符号、完善三大识别系统、强化五大工程、建立九大支撑、开展N项活动,简称“11359N”工程。二是深入推进“企业文化建设年”活动,以“道德讲堂”工程建设为有效载体,持续加强企业文化建设。特别是提出了以打造“和文化”为主要内容的“企业文化建设年”活动,着力打造“包容、和谐、团结、奋进”为基本内涵的“和文化”思想,积极开展各类文化交流展示活动、文化娱乐活动,使“和文化”理念入脑入心、形成自觉行为。三是修订“视觉、行为和理念”三大识别系统。

(七)丰富企业文化建设载体

一是深入开展中华人民共和国成立70周年系列活动。组织开展了以征文比赛、微电影大赛、书画摄影展和演讲比赛等系列活动,在2019年9月15日至10月15日期间,对评选出的征文、微电影优秀作品进行了展播,对优秀书画摄影作品进行了展览。二是深入推进“道德讲堂”建设活动。2019年4月,集团公司“第一期道德讲堂之劳模精神讲堂”正式开讲,随后以“巡回讲堂”的形式,在北京、连徐、郑州、贵阳、长春以及杭州地区掀起精神文明建设之风;2019年9月,集团公司“第二期道德讲堂之诚信敬业道德讲堂”开讲,“唱歌曲、学模范、诵经典、发善心、送吉祥”五个环节环环相扣,氛围浓厚、真挚动人;同时各子分公司、直属项目部普遍建立“身边讲堂”,覆盖在建的300余个项目部、8000余名员工。目前,道德讲堂已成为中铁北京工程局传递企业正能量、提升员工道德素养的新阵地,“包容、和谐、团结、奋进”的“和文化”理念已成为广大员工的共同思想追求。三是积极参与国家层面的文化品牌推广活动。局处两级积极参与企业文化促进会、中建协企业文化分会组织的文化交流活动,集团公司《创新推动企业文化融合》的课题被中国建筑业协会建筑史志与企业文化分会推荐为全国建筑业企业文化创新案例。

(八)积极履行企业社会责任

加强对各单位履行企业社会责任工作的指导,各单位积极参与扶贫帮困、抢险救灾、社区建设等社会公益活动。2016年6月份,江西省部分地区连降暴雨,受灾严重,北京公司南昌幸福渠项目部在业主单位的组织下,会同兄弟单位深入灾区一线,了解受灾情况,发扬“一方有难、八方支援”的优良传统,给受灾严重的江西省上饶市鄱阳县金盘岭镇送去了当地急需的水稻良种、消毒药品、饮用水、方便食品、食用油等生产生活物资;2018年3月26日,北京公司、天丰公司、机场分公司、投资公司、物贸公司团委在中铁西城南区联合开展了“爱心志愿服务进社区”公益活动。2018年6月1日,集团公司助力大凉山彝族青少年圆梦行动,在六一儿童节送给他们一份具有纪念意义的节日礼物;2019年6月以来,广西都安连降暴雨,高领镇三联村老国道道路因雨水冲击,导致局部路面沟壑泥泞、塌陷、严重积水,影响村民出行,贵南高铁项目部组织员工修好“民心路”,彰显央企责任担当;2018年9月14日,股份公司、集团公司向延边自治州罗子沟镇新丰村捐款200万元助力精准扶贫,对当地打赢脱贫攻坚战起到重要的推动作用。

成效:

中铁北京工程局通过了ISO9001质量管理体系、职业健康安全管理体系(GB/T28001)、环境管理体系(ISO14001)和工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007)认证。拥有国家、省部级工法75项,国家级专利87项,国家行业和全军建设标准规范14项,省部级以上科技进步成果53项。多次被评为“全国重质量守信用企业”、“全国用户满意企业”、“全国设备管理优秀单位”、“全国工程建设质量管理优秀单位”、“全国安全文化建设示范企业”、“全国模范职工之家”,拥有AAA 级企业资信,具备年500 亿元以上经营能力,在中国铁路总公司铁路信用评价中6次位居A类,树立了企业品牌形象,进一步扩大了企业的影响力。

结语:

企业文化是推动科学发展的重要作用毋庸置疑,企业文化是动态的,需在实践中探索完善,要伴随企业的成长进步更新升级,在当前中国经济转型升级,有快速发展向高质量发展转变的大背景下,企业文化理论和实践探索永远在路上,“管理只有永恒的问题,没有终结的答案”,中铁北京工程局人,将秉承“勇于跨越 追求卓越”的企业精神,积极践行“和文化”思想,发扬逢山开路、遇水架桥,不怕吃苦、勇攀高峰的优良传统,在企业文化建设创新、推进企业做强做优做大的道路上不断探索实践,发挥新的更大的作用。



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