创新“五文化” 助推企业快速发展

发布时间:2017-02-14 15:30:29           来源:众泰控股集团

众泰汽车是一家以汽车整车及发动机、变速器等汽车关键零部件的研发制造为核心业务的民营企业,产品覆盖全国、远销世界数十个国家和地区。2015年在永康实现销售收入超百亿元,税收超10亿元,连续十年位居永康纳税第一,为地区经济发展及社会和谐作出了突出贡献。

众泰着力培育适合众泰自身发展需要的先进企业文化,以文化促发展,企业文化建设成效显著,先后获得浙江省企业文化建设示范单位、全国践行社会主义核心价值观企业文化模范单位等荣誉称号。

实践中,我们主要是“创新五文化”:

一、红色文化

众泰高度重视红色文化建设。自企业成立起,就建立党组织,目前已拥有5个党总支、27个党支部、1000多名党员。

(一)红色引领

党委注重以党建带动群团建设,党群组织联手,资源共同分享、计划共同制定、活动共同开展、问题共同解决。形成“1+1>2”的倍增力,助推企业持续稳定发展。

(二)红色保障

为确保红色文化建设,企业为红色文化建设提供了组织保障、经费保障、阵地保障、“奖罚”保障、载体保障等“十有”保障。

(三)红色驱动

在红色文化建设中,我们“定方向、抓基础”、“定标杆、抓队伍”、“定任务、抓合力”、“定责任、抓形象”、“定目标、抓品牌”,通过“五定五抓”工作法,发挥红色文化对企业发展的驱动作用。企业党建工作充满活力,形成特色,助推作用明显,被授予全国企业党建工作先进单位、全国创先争优先进基层党组织、全国非公企业党建强发展强“双强百佳”党组织等荣誉称号。

二、匠心文化

发轫于五金之都的众泰,将永康的五金文化内化为独具特色的匠心文化,着力员工品位、产品品质、企业品牌的不断提升:

(一)品位员工。只有高品位的人,才能做出高品质的产品,才能铸造出好的品牌。企业通过对员工培训,培育员工的工匠精神。并大力宣传先进典型,引导员工学习工匠精神,形成人人尊崇工匠、争做工匠的职业取向,使员工个体化的“工匠”行为演变为企业群体性的制造文化。

(二)品质产品。我们坚持对产品品质进行持续提升,与博世、三菱、江森等知名品牌建立战略合作关系,并积极引入机器人生产线,通过车间的全自动化让生产的各个环节精准到位,保障产品品质。2015年,J.D.Power亚太公司中国新车质量研究报告显示:众泰汽车位列中国汽车品牌前三强,超越众多合资品牌名列世界品牌第十二名。

(三)品牌企业。众泰树立以质量和信誉为核心的品牌意识,通过对质量、规则、标准、流程的坚守,提高消费者对众泰品牌的认可度和忠诚度。众泰汽车品牌的知名度和美誉度持续提高,产销量逐年攀升,2015年在全国自主品牌汽车销量下行压力增大的不利背景下,年产销量突破22万辆,逆势增长33.8%。今年1-9月份累计销售228992辆,再创历史新高,同比增长56%,全年可实现销售30万辆,有望突破35万辆。众泰汽车也因此获得“中国消费者贡献奖”、“中国创新品牌奖”等殊荣。    

三、效益文化

众泰以追求企业效益最大化为目标,着力在人才、技术、转型升级上发力,推动企业快速发展。

(一)人才锻造。通过创建省级院士工作站、博士后工作站、众泰专业技术人才库、众泰管理骨干人才库,吸纳了一批优秀的管理、专业技术人才;通过与金华职业技术学院、永康职业技校分别联合创办众泰汽车学院、众泰班,为企业定向培养人才;通过加强对企业人才的培养,提升企业人才素质。择优管理人员送浙江大学众泰EMBA研究生班,首批62名已圆满毕业。邀请世界著名培训大师麦斯威尔等,对众泰300名中高层管理人员进行专业培训。

(二)技术开发。我们持续加大研发投入,提升自主研发能力。通过建立海外汽车研发基地,与高等院校、科研单位产研结合,建立省级汽车工程研究院、新能源汽车研究院等方式,提升企业的自主创新能力,目前,众泰已拥有1000余人的专业研发队伍。2015年,实现新增各种专利技术达110多项,发明专利50多项。为促进产品研发,2016年众泰汽车在2015年研发投入8亿的基础上,追加研发投入达10个亿以上,并将在美国、德国等汽车发达国家设立研发中心。经过不断积累,我们已从“引进开发 集成创新”发展到自主研发,目前众泰已拥有7个生产平台,每年可推出2-3款新车型。

(三)转型升级我们紧盯工业4.0,拥抱互联网+,将计算机、现代传感、信息融合、通讯、人工智能及自动控制等最新技术大量应用于智能汽车,推动本土汽车制造业向创新型的、更具科技实力、更具人性体验的智能化时代发展,实现从“制造”到“智造”的转型升级。

四、人本文化

在企业运营中,我们坚持以人为本,在学习、工作和生活上为员工提供全方位服务。

一)服务学习

我们努力为员工学习创造良好的硬件环境,专门建设了众泰图书馆,并招聘了专门的图书管理员,定期开馆为员工提供阅读服务,图书馆已被中华全国总工会命名为“全国职工书屋”;在生产区、车间和生活区设置了学习栏,便于员工就近学习。与此同时,我们还加强对员工培训,仅企业层面的培训平均每月就达三次,每年受训员工达3000余人次。

(二)服务工作

我们以服务企业生产经营中心为宗旨,努力打造服务员工工作平台,激发员工强化技能、岗位创新、积极进取,推动形成比、学、赶、帮、超的良好局面。组织党员先锋岗、团员示范岗、巾帼建功岗“三岗创建”活动,评选出“三岗”51个,为广大党团员和员工树立了岗位标杆;组织生产之星、销售之星、服务之星、质量之星、创新之星、安全之星、改善之星、节约之星“八星争创”活动,近两年来共评比出“八星”78个,有效地促进了企业的生产经营工作;组织党员技术攻关组,主动承揽企业技术攻关任务,两年来完成技术攻关6项。工匠党员先锋岗杨乔宝,带领技术人员攻克许多技术难题,并获得三项国家专利;组建给力特勤队,为企业“急、难、重”等事项排忧解难,两年来共“给力”72次,出勤1500余人次;组织“竞晒精彩”活动,要求党员晒学习、提升学习力,晒表率、提升践行力,晒业绩、提升助推力,晒信义、提升公益力,带动全体员工,为助推企业发展而奋斗。

(三)服务生活

我们搭建服务平台,全力为员工提供生活服务。开设了党群接待室,架起企业和员工沟通的桥梁;开设了“心心相印”交心坊,促进员工身心健康;组织“缘来是你”牵手活动,为单身青工做红娘;建立“众泰顺风行”车队,为员工出行提供免费搭乘服务;创办了“员工艺术团”,丰富了员工的业余文化生活;创办了“元芳有话说”工作室,调处员工各种矛盾。

五、孝义文化

我们认为,一个企业要想持续发展,必须强化员工的孝义观,为个人立心,为组织立命,为社会增益,以行孝仗义的厚德载物,为企业、为社会作贡献。为此,我们积极培育企业的孝义文化,努力形成重礼行善、重义轻利、团结互助、勇于担当的文化氛围。

(一)孝敬长辈

百善孝为先。一个人如果连孝敬长辈都做不到,很难想象他会爱集体爱他人。我们积极开展敬老宣传教育,建立“众泰微XIAO”群,设置专门的“微孝”栏目,引导大家学习孝史、掌握孝道、落实孝行;开展了以“你懂父母的心吗?”、“你为父母付出了什么?”等为主题的大讨论;要求员工做到三个“每”:每天入睡前反省一次自己,一天中有没有令父母失望的言行;每周至少给父母打一个慰问电话;每年的重阳节、父母的生日那天,要为父母送去一份祝福和贺礼。我们还不定期地举办“孝星”评比活动,累计评出58名“孝星”。

(二)忠于企业

我们教育员工,既然你选择了众泰,众泰将一项工作委托给你,你就要有担当,要对得起这份信任。要求员工做到:一是爱岗敬业,恪尽职守;二是不断学习,锤炼本领;三是勇于创新,追求卓越;四是执着坚守,同心同德。我们组织“我与企业共成长”演讲比赛等活动,通过活动,促进员工忠诚企业、拼搏奉献,推动企业快速发展。

(三)诚于他人

诚实守信是塑造企业形象和获得市场竞争力的基石,为此,我们把“内诚于心,外信于人”作为职业道德的一项基本要求,教育每一名员工树立诚信意识,重承诺,守信用。开展“质量诚信、服务诚信、践诺诚信”“三诚信”活动,“信用众泰”有奖征文活动,引导员工树立诚信理念,在企业形成了诚信为荣、守信可赞、失信可耻的良好氛围。

(四)奉献社会

众泰积极履行社会公民义务:成立了“微公益”基金,努力为众泰员工和社会弱势群体扶贫助困,先后为数十名社会弱势群体给予了资助;专门成立“众益行”公益组织,积极参与社会公益活动,为汶川、玉树等地震灾区捐车捐款。走进董存瑞英雄部队、台儿庄革命老区,慰问革命老兵、捐赠众泰汽车,为老区学校捐赠图书和学习用品,昭示国人铭记历史,自强不息,共圆强国梦。向西藏那曲地区援建、“五水共治”环保项目等捐赠资金及物资。坚持每年组织职工无偿献血,为永康红十字会捐款。企业也因此获得浙江慈善奖、中国企业社会责任公益典范奖等荣誉称号。

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