用品牌文化的力量做强企业

——中铁三局企业文化建设工作巡礼

发布时间:2024-09-12 16:18:41          

中铁三局具有70多年的光辉历程,发扬“开路先锋”精神,逢山开路、遇水架桥,为新中国国民经济的恢复与发展,为共和国的铁路建设和现代化事业,艰苦奋斗、乐于奉献,铸就一项项精品工程。企业生产经营利润三大指标逐年提升,铁路信用评价名列前茅。在扎实推进企业高质量发展中,将企业文化建设与生产经营深度融合,使文化“软实力”,变为高质量发展的“硬支撑”。

用“知行文化”体系做优企业

中铁三局因铁路建设而生,伴随国家发展而兴。群英汇聚集成筑路雄狮,有四支队伍组成:一支源自衡阳铁路局千余名四野铁道兵,一支源自抗美援朝凯旋而归的4000余名志愿军战士,一支源自解放战争枪林弹雨考验过的数百名公安和复转军人,一支源自铁路运输系统内选调的专业骨干人员。老一辈三局人经受过血与火的考验和洗礼,生命里流淌着红色血脉。

在计划经济时代,中铁三局这支劲旅为国立勋,大兴安岭森林铁路奋战林海雪原,大庆油田铁路专线光大铁人精神,晋煤外运凿通太行吕梁,援建坦赞铁路享誉非洲。在市场经济时代,三局与指令性计划完全脱钩,路内路外海外并举,铁路公路市政城轨齐上,京九会战扬起龙头,青藏铁路攻克三大世界难题,京沪高铁担当重任赶超多项世界一流。

从当年“不怕苦难,不怕牺牲”的革命壮志,到“哪里艰苦到哪里去”的奉献精神,从“艰苦创业 ,敢打必胜”的太行精神、“强攻硬上、争先创优”的京九精神,到“缺氧不缺精神、海拔高意志更高”的青藏精神、“智能建造 ,精益管理”的京张精神,凝聚了几代三局人的精神特质,共同构成了三局的精神谱系;这一系列精神,跨越时空、历久弥新,集中体现了几代三局人艰苦奋斗、牺牲奉献、开拓进取的品格。

中铁三局从战火硝烟中走来,传承优秀红色基因,秉承晋商文化内涵,多年来经过研究定位,继承创新,以优秀传统文化为滋养,以“铸魂、育人、塑形”为使命,以新时代“开路先锋”精神为主线,以中国中铁“开路先锋”文化为引领,以“品质担当,知行合一;尚优至善,永争第一”理念为核心的知行文化体系构建成型。

“知行文化体系”蕴含了鲜活而具有三局特色的精神内涵,将“开路先锋”文化理念固化于制,把经营、管理、安全、质量、环保、人才、廉洁、品牌八大理念融入各项规章制度中,成为员工行为规范,逐渐形成《企业文化手册》、《VIS视觉识别系统手册》、《企业文化建设发展实施纲要》等制度化、规范化的企业文化建设指引,提炼出 “锐意进取、敢为人先”的争先文化,“恪尽职守、担当作为”的责任文化,“沉潜笃实、脚踏实地”的实干文化等等具有三局特色的文化。

近年来,我们致力于企业文化管理,衍生丰富了“精工建善”文化、“桥、隧”文化、“融”文化、“达”文化、“运”文化、“家”文化等特色子品牌文化,形成企业文化矩阵,实现优秀文化基因和新时代文化内涵的高度融合,不仅具有时代气息,彰显企业特色,而且成为企业健康发展、行稳致远的宝贵资本,并转化为激励员工砥砺前行的强大精神动力。

用“经营理念”做好宣传

理念是实践的先导,理念科学,发展才能蹄疾步稳。这几年来,中铁三局坚持服务市场导向,持续深化“大经营”思维做好新闻宣传工作。加强与主流媒体的战略合作,推进“1+N”工作机制,以“大经营”的思维拓展媒体渠道,构建良好的媒体公共关系。

统筹宣传高端策划,落实股份公司“上联播、上大报、上头版、上头条”新闻宣传新要求,让企业更多“品牌名片”亮相中央主流媒体。

重谋划,拓资源,推行“1+N”机制。加强顶层设计,等级划分上报的新闻报道线索,特别重大信息集团公司“领着做”,做到上联播、上央视、上头条、上头版;重大信息各单位“自己做”,争取上中央媒体和省部级以上媒体及网站;普通的信息增加中国中铁报、铁路工程报、新媒体宣传面,保证“两微两报”刊稿量。不断拓宽媒体朋友圈,多途径、立体化、全方位报道,形成图文视频规模性报道效应。

加强与业主、属地政府宣传部门和主流媒体的沟通联系,不断拓宽“朋友圈”,建立媒体战略合作关系。通过开展“记者走基层”“媒体开放日”等活动将当地媒体请进来指导工作。至少达到拥有一个央媒,实现“1”;项目与驻地媒体至少有一个合作的媒体,实现“N”个媒体面。遇到工程节点或者大型活动主动与宣传部和媒体对接,形成宣传合力。

同媒体单位保持好常态化沟通,了解社会关注点,把脉各媒体报道重点,共同筛选重大新闻选题,选好切入点,找准结合点,抓住闪光点,针对社会影响力大、百姓关注度高、与时事政治联系紧密的新闻宣传,做好精准投送、深度报道,让新闻宣传掀起“蝴蝶效应”。

上下联动、同频共振,扩大“1﹢N”机制成效。聚焦重点工程、重大事件、重要典型新闻事件,集团公司、各单位、项目联动宣传,属地媒体资源各单位共享互助,搭建媒体互动平台。树立人人都是“宣传员”理念,鼓励项目物资、工管、安质、财务、工经等部门人员在自身业务领域学会思考、学会发掘亮点,做到通讯员队伍全覆盖,将新闻做深做透做实。

创机制,发挥考核指挥棒作用。完善《新闻宣传工作管理办法》,明确奖励级别、奖励标准,大幅提高在中央级媒体、省部级媒体、地市级媒体刊稿的奖励额度。每年底对在新闻报道工作中做出突出贡献的基层单位、部门及通讯员给予表彰,发放奖励,授予相应的荣誉称号。

下指标,传导落实新压力。集团公司下发《年度新闻宣传指标任务》,各单位背指标、强策划,力争在中央和省部级媒体见稿。根据各单位工程体量、节点数量情况,将宣传指标进行分配和考核评比,把指标完成情况纳入各级领导班子年度绩效考核中,营造新闻报道“比学赶帮超”的良好氛围。

夯基础,打造专业通讯员队伍。各单位配置新闻意识高、文笔功底强、工作责任心强的职工进入通讯员队伍,做好“师带徒” “传帮带”工作,打造政治过硬、贴近一线、求实创新的新闻骨干通讯员队伍。

用“品牌宣传”奏响强音

近年来,中铁三局党委深入贯彻落实习近平总书记关于“三个转变”的重要指示精神,践行新发展理念,对标世界一流管理,制定了品牌建设实施方案,坚持以科技创新驱动改革发展、支撑企业品牌建设,打造了“三局高铁”“三局运输”“三局铺架”“三局地铁”“三局水利”等子品牌。

守正创新,把握正确导向加强品牌宣传。下功夫对“三重一外”进行重点宣传,主动顺应媒体融合发展趋势,整合“报、网、微、屏”宣传平台,形成三端搭载、互为平台、协同高效的数字化宣传系统,构建良好的媒体公共关系。三局身影频频在国家级主流媒体亮相。运用数字技术新成果,打造形态多样、手段先进、传播力广的新媒体宣传载体。企业微信公众号关注度不断提高,单条阅读量创新的记录。

逐渐攀升的品牌价值促进了公司的高质量发展,十年间,中铁三局营销额增长5倍,营业额、利润翻了3倍,企业年产值达千亿元,年营销能力超两千亿元。员工获得感、幸福感、安全感不断提升。企业先后荣获“全国五一劳动奖状”“全国守合同重信用企业”“全国优秀施工企业”“全国文明单位”等荣誉,培育了一大批在全国有影响力和行业知名的优秀团队与个人,充分彰显了国家基础设施建设主力军的风采。

坚持“一切工作到项目”,不断丰富基层项目文化内涵。将文化理念融入施工生产。在基层项目大力宣贯“争先文化”,持续开展项目安全文化、绿色施工文化、廉洁从业文化建设。培育员工逢旗必夺、逢先必争的血性和志向,挺起尚优至善、永争第一、超越自我的精气神。开展党建品牌联创共建,坚持知行铸魂、先锋赋能。以“知行先锋”党建品牌打造区域亮点,构建生产经营命运共同体,深化各类党建主题活动,形成项目党建特色案例,推进项目高效管理和提质增效,逐步形成“一个单位一个品牌、一片区域一个亮点、一个项目一种特色”的蓬勃态势。

广大职工将思想和精力集中到抓改革、促管理、增效益、强质量上来,广泛开展科技创新和技术攻关,不断增强科技引擎作用。以梁板枕制造为代表的铁路“智能建造”技术取得新突破,桥梁制运架、无砟轨道预制铺设等技术领域建立了行业标准。企业先后荣获国家科技进步特等奖2项、三等奖1项,中国专利奖2项,荣获省部级科技奖400余项,开发国家级工法20项、省部级工法800余项,授权国家专利2500件,主编参编铁路行业规范超百部。累计近700项工程获得国家优质工程奖、鲁班奖、詹天佑奖、李春奖等国家和省部级优质工程奖荣誉。

习近平总书记在全国宣传思想文化工作会议上强调,要聚焦新的文化使命,在新的历史起点上继续推动文化繁荣、建设文化强国、建设中华民族现代文明。面向未来,中铁三局将高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜,全面学习贯彻党中央和上级党委关于文化建设的战略部署,加强品牌宣传、丰富文化内涵,创新体制机制,主动作为、稳中求进,努力用品牌文化建设的力量书写高质量发展新的篇章。

(中铁三局党委宣传部 任丽君)

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