赋能高质量 筑梦新能源——协鑫集团与时俱进强化企业文化建设

不是在创新，就是在创新的路上。以“创业创新、争先领先”为企业精神的协鑫集团，在习近平能源安全新战略指引下，坚持让文化为企业高质量赋能。3月30日，国务院新闻办举行可再生能源发展情况新闻发布会；不到30个小时后的31日下午，距新闻办4公里的北京三里屯通盈中心洲际酒店，协鑫集团有限公司和上海中金资本投资有限公司联袂发布“绿色能源·焕动出行”方案，充分发挥自身绿色能源优势，努力整合知名汽车厂商、网约车、物流车平台运营公司、电网企业、电池制造商等平台潜能，借助优质资本，鼎力构建便捷、经济、绿色交通生态圈，主动奉献“炭达峰、碳中和”。

一、协鑫集团充盈的家国情怀文化因子

协鑫集团创建于1990年，主营业务涉及环保电力、集成电路核心材料与特气、太阳能新技术应用与制造、天然气、能源互联网与大数据、电动与储能技术新材料等产业领域。朱共山董事长血管里澎湃着赤诚的因子，要求全体协鑫人永远听党话，坚决跟党走，确保企业沿着党指引的轨道前行。发展实业，一直以国家需要为已任。

（一）整合资源提供发电设备一站式服务。改革开放之初，经济迅速发展，小型热电企业急需成套设备服务时，国有企业受政策限制不让干，民营企业规模小干不了。同上海浦东开发同时起步的协鑫人运用家乡电气设备产业集群的优势，与上海电气、南京汽轮机厂、哈尔滨汽轮机厂等国有企业合作，为竞相上马的小型热电联产企业提供汽轮机、发电机、锅炉、高低压电气设备等“一站式”成套服务，解除了他们供应链的后顾之忧，加快了这些企业建设的步伐，促进了经济的发展。

（二）开民营办电先河。用电紧张，国有企业发电不够，民营企业不许办电厂。1996年，国务院组建国家电力公司，政策松动，协鑫人产业报国的种子遇到了适宜的土壤，11月4日，在郑和七下西洋的江苏省太仓市成立了太仓协鑫置富热电有限公司。自此，协鑫人在环保火电建设上一发不可收。经过20多年苦心经营，协鑫集团燃煤燃气环保火电机组超过1000万千瓦。

（三）颠覆世界太阳能发电产业。2006年，太阳能发电的原料——多晶硅价格高达400美元一公斤。协鑫当年9月12日在江苏省徐州市投资建设国内第一条年产1500吨多晶硅的生产线，于2007年9月19日成功产出，后来相继进行了二、三、四期多晶硅生产线扩建，并创造了拥有自主知识产权的“GCL法多晶硅生产技术”，使多晶硅年产能由1500吨逐步提升到近10万吨。目前，每公斤的价格大约在7美元左右。

（四）涉足油气。我国的资源秉赋是缺油少气，2012年，协鑫到埃塞俄比亚开拓石油天然气业务，列入到国家发改委《“一带一路”建设2016能源重大谋划项目》。项目勘探开发期限最长可达45年，总面积近12万平方公里，评估天然气地质储量可达5万亿立方米，原油地质资源储量40亿吨以上。

（五）打通最后一公里。协鑫的高端品牌传播口号是“把绿色能源带进生活”。2014年，协鑫人开始拓展电动汽车充电业务，开始打通“带进生活”的最后一公里。主动应对市场需求，不断优化技术路线，七载探索，日渐积淀的成本优势、成熟模式有了用武之地，今年3月31日正式转型移动能源。

正是这满满的“家国情怀”，业内人士早已把协鑫由“民营企业”上升为“民族企业”。在中国电力企业联合会副理事长单位中，协鑫是唯一的非央企。

二、企业的适时提炼升华

2005年，协鑫开始系统总结企业创业历程，从朴素的文化实践中归纳提炼文化元素。

2005年11月，委托北大纵横管理咨询公司编制的《企业文化纲要》发布。这是协鑫第一次发布《企业文化纲要》，被称之为“1.0”版。2009年6月，根据企业发展的需要，继续聘请北大纵横管理咨询公司对《企业文化纲要》“1.0”版做了修订，由8章55条增加到8章57条，首次提出“把绿色能源带进生活”的高端品牌传播口号。2014年7月25日，成立集团企业文化中心，印发了2.0版《企业文化纲要》。2017年4月14日发布的《协鑫基本法》，包含总纲、战略法则、组织法则、人才法则、创新法则、奋斗法则和附则7章，高度浓缩了协鑫的经营哲学、管理思想和企业文化。2020年4月，在整合《协鑫企业文化纲要》2.0版、《员工手册》《协鑫基本法》等资料相关内容的基础上，发布了集团历史上第一本《协鑫集团企业文化手册》。至此，一套完整的协鑫企业文化矩阵瓜熟蒂落。

三、完整的文化矩阵

（一）企业标识。协鑫LOGO的设计理念源于旋转的风车，在不停的旋转中将大自然的能量源源不断地转换成绿色能源。三角弧形叶片间的白色线条呈动态旋转，代表着协鑫生机勃勃，充满活力。整体造型外圆内方，体现出协鑫既圆融通变、与时俱进，又坚持初心、坚守原则。蓝绿组合寓意天空和大地、创新与和谐，象征着协鑫以科技创新为驱动力，致力于绿色发展，持续改善人类的生存环境。

（二）企业使命：专注绿色发展，持续改善人类生存环境。协鑫追求绿色、和谐、可持续发展，通过提供清洁高效的新能源和清洁能源产品和服务，推动生态文明建设，改善人类生存环境。

（三）高端品牌传播口号：把绿色能源带进生活。让地球家园更美好，是每一个协鑫人的责任和荣光。协鑫人立足能源产业，不断创新求变，推动绿色、低碳、循环发展，创造美好生活。

（四）企业愿景：成为受人尊重的全球化新能源和清洁能源企业。协鑫以新能源和清洁能源产业为主，相关产业多元化发展。面向全球，提供绿色方案，实施绿色行动，引领绿色潮流，推动行业发展，为社会创造价值。协鑫始终尊重自然、顺应自然、保护自然，将企业发展融入生态文明建设，守望蓝天白云、绿水青山，赢得广泛尊重。

（五）核心价值观:价值引领，创新驱动,奋斗为本,协同一家。核心价值观是企业文化的灵魂。协鑫通过高效协同、共同奋斗，在不断创新中持续创造价值，实现从一个成功走向又一个成功。

（六）企业精神：创业、创新,争先、领先。创业——始终怀揣梦想，保持韧性，追求更高远的目标。以永不磨灭的激情，主动拥抱变革，让顽强拼搏的创业特质成为一种心智模式，让艰苦奋斗的创业作风成为一种行为习惯；创新——创新，才能长久创业；争先——向外看世界，坚持对标赶超；领先——既不妄称第一，更不甘居第二。

（七）协鑫十戒：不做假，不侵占，不越权，不滥权，不贿赂，不同业（竞争），不隐瞒，不泄密，不报复，不毁誉（企业形象）。

（八）员工行为规范：忠诚可靠，爱岗敬业，积极进取，勇于担当，高效工作，合作沟通，结果导向，勤俭节约，谦虚低调。

四、规划下一个三十年

2020年，在制定协鑫创立30周年系列庆祝活动方案时，根据朱共山董事长关于“要以30周年庆典为契机，高高举起文化的大旗”的指示精神，企业文化职能部门组织编写了《协鑫集团企业文化建设指导意见（2021-2023）》和《协鑫集团企业文化培训讲义》。

（一）、《指导意见》主要强调两大方面

《指导意见》分指导思想、基本原则、阶段目标、主要任务、保障措施和年度企业文化建设考核表，共7000余字。其中主要突出了两个大的方面。

1.进军世界500强。《指导意见》在阶段目标中旗帜鲜明地写到：“实现集团企业文化与发展战略的和谐统一、文化理念与具体实践的和谐统一、企业发展与员工发展的和谐统一、文化优势与竞争优势的和谐统一，以文化管理企业，靠文化制胜市场，为我国‘碳达峰’的尽早到来、企业早日跻身世界500强尽责尽力。”“早日跻身世界500强”的观点，后来被朱共山董事长集团2021年经济工作会议报告所援引。

2.正本清源。协鑫集团共有近百个企业分布于世界各地，人员时有更迭，企业文化系统专兼职人员亦频繁调整，加上各种流派的企业文化理论通过网络的冲击，部分员工，包括一些兼职企业文化岗位人员，对企业文化的准确概念不清，甚至有失偏颇。针对这一实际情况，《指导意见》把“正本清源建设大文化” 列在“主要任务”之首。明确：文化是一个企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。要正本清源，还企业文化以本来面貌，消除企业文化建设盲区。

（二）培训讲义重点聚焦三大问题

讲义分为导言、什么是文化、什么是企业文化、什么是协鑫文化、协鑫文化的特点等部分，侧重于三个问题进行了详尽阐述。

1.区别文化的狭义和广义之分。文化程度之文化和乡、镇文化站之文化，一个指知识教育，一个指文娱活动，都是狭义的，广义的文化是“一定区域内某个组织内绝大多数人的约定俗成”。

2.界定企业文化工作者的职责。企业文化工作者不仅仅是策划、组织、开展文化、体育、娱乐活动，更重要的是及时总结、归纳和提炼企业发展战略调整、内部管理变化和员工行为趋同等内容，长期积淀，久久为功。

3、揭示协鑫企业文化的四大特色。创始人的目光远大，契约精神的慎终如始，科技创新的坚强支撑，企业精神的厚重渊源

五、高质量发展主要成效

（一）战略的坚守与机动。

1.由于突如其来的疫情影响，世界反华势力“与中国脱钩”甚嚣尘上。但下半年开始，由于中国在世界上建有唯一完整的产业链、中国人民勤劳无比、中国安定的生活环境等因素，不仅“脱钩”落空，一些已经“搬出中国”的产业还出现了回流。集团高层敏锐地意识到，因为经济发展程度和人民生活水平的差异，“回流”的未来市场主要在西部和北部地区。因此，由朱共山董事长带队，密集往返于内蒙、四川、新疆和西藏等地区，广泛接触这些地区从省（区）委书记到招商团队，再到企业主等人士，开创了良好的局面，目前相关专业团队正在跟进。

2.协鑫人当年预料的2019年将成为光伏发电平价上网元年得到验证后，在光伏发电一度不被看好的情况下，2020年把目光瞄准了科技含量更高、价格更低廉的颗粒硅，并在四川乐山、江苏徐州等地分别布点年产数万吨的基地。这种不为浮云遮望眼的战略判断，具有哲学意义的变与不变的高度融合。就像中国的大飞机还未进入市场，就获得若干订单一样，颗粒硅广阔的市场前景给投资者都以充分的信心，四季度，协鑫旗下四家上市公司与能源概念股集体飙涨同频共振，生产颗粒硅的保利协鑫股价表现尤为强劲，9月份以来，累计涨幅达到347.6%，期间最高涨幅超过400%。

3.“轻资产，减负债”，是协鑫集团确定的阶段性战略举措，2020年得到实质性推进。以协鑫新能源为主力，多部门、多板块联动，年内共出表电站资产1.8吉瓦，在一定程度上维持了现金流，保证了集团的可持续发展。这与战斗机丢掉副油箱后更加机动大同小异，随着重资产的不断出表，协鑫越来越轻盈，为在我国2030年碳达峰、2060年碳中和中大显身手创造了非常有利的条件。

（二）管理的有序与升华。企业的每一点进步，都是文化的积淀。2020年，协鑫“两转一改”有序落地，精益管理招招出新，给员工以感召与向往。

1.“合伙人”制得到响应。自2019年集团提出改“经理人”制为“合伙人”制后，经过一段时间的宣传和发动，特别是2020年4月份《协鑫集团企业文化手册》专门列出“合伙人精神”一章，从“求是、惟新、担当、奉献”四个方面对“合伙人精神”做了全面阐述，加深了大家对“合伙人”制的理解，从“打工”思维变成“经营”思维，从“要我负责”变成“我来负责”，从简单地从事一份工作变成致力于打拼一项事业。因此，这个制度的真正落地水到渠成，并在协鑫能科这个业务最成熟的板块瓜熟蒂落。该公司“合伙人”跟投模式渐次推进，虚拟股权机制开始实施，逐步实现将区域中心打造成利润中心战略。虚拟股权充分体现价值创造与员工收入直接挂钩、多劳多得的公平原则。“创造多少就能得到多少，想得到多少必须创造多少”，方案直观透明，一算便知，正激励导向显著，一呼百应，一个在江苏省东台市注册的综合能源服务企业从成立起就实行了这个制度。

2.构建职级制与专业序列晋升体系“双通道”。2020年3月23日下午，集团举行了首批专业职称人员聘任仪式，36名专业职称人员代表分别受领聘书。此次聘任，是协鑫创业30年来第一次系统性地对专业人才集中进行职称评定，使现有职级制与专业序列晋升体系形成“双通道”，为员工个人发展打破了局限。聘任专业职称人员，让员工变专才，专才变高才，高才变专家，专家变科学家，为实现“企业强、员工富、社会赞”的协鑫梦奠定坚实的人才根基。12月21日，集团又评审聘任了111名工程技术人员。自此，“双通道”建设步入正常化。

3.加强组织变革适应战略转型。2020年，组织变革被提上企业管理最重要的议事日程，集团总部和各单位都以“适应战略转型”为目标开展了一系列工作。

（1）集团绩效考核委员会设立党员指导组。为确保集团坚持红色引领不迷航，于11月18日对集团绩效考核委员会组成人员进行了调整，首次设立了党员指导组。党员指导组由人资、财经等部门党员领导组成，在对单位和人员的绩效考核中把是否提高政治站位、有没有坚持红色引领当成指标之一。

（2）建立区域协中心。年初，从集团战略转型发展出发，协鑫设立协同办公室和8个区域中心，并聘用经验丰富的“老协鑫”担纲。要求集团协同办加强区域资源协调，指导与政府、金融机构积极有效沟通对接，推进各区域重大事项与项目。

（3）组织机构扁、平、精、简。年内，大力调整组织架构后，管理人员多为兼职，在保证职能齐全的情况下，专职人员大为减少。江苏中能推行“大部制”改革，将各大分厂按照装置进一步拆分为工段机构并划归部门进行统一管理，将财经、风控、经营计划、人力、文化、行政等根据职能特性合并同类项。将人尽其才、物尽其用发挥到了极致，如财经管理和人事行政部要承担硅产业集团、中能、协鑫设计、协鑫特材、协鑫软控等企业管理职能，对硅产业板块3000多名员工负责。同时，他们全面实行“经营承包”和“工资包”制度，因地制宜实施“一企一策”。如新疆协鑫采取工资包与企业利润强制挂钩，强化结果导向，利润导向，使企业管理层更加关注市场及产品质量，激励企业创造更多价值和收益。河南光伏总经理朱勇带领团队积极开拓，全体员工凝心聚力，紧抓硅芯产品的细分市场，打开了与通威、大全等多晶硅企业的合作通道，全年硅芯外部市场占有率逾30%，业内第一。

作者：协鑫（集团）控股有限公司  梁文章、魏正加