传石油精神薪火 奏文化兴企强音

习近平总书记指出，石油精神是石油人攻坚克难、夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢。石油企业不断挖掘大庆精神铁人精神新的时代内涵，不断焕发“石油文化”的时代光彩。

我国国有企业大部分伴随新中国工业建设起步、发展、壮大，承担着关系国计民生的重要行业发展责任。国有企业在创造丰硕经济发展成果的同时，也塑造了优良的企业文化。这些企业文化是国有企业的无形精神财富，更是实现中华民族伟大复兴、凝聚起奋勇前进的强大精神力量。无论是在社会主义改造时期、改革开放时期，还是社会主义现代化建设时期，国有企业始终处于我国企业文化建设的引领地位和示范地位。尤其是中国石油，不仅缔造了中华民族伟大精神的重要内容——大庆精神、铁人精神，也为新中国企业文化建设树立了标杆。“独立自主、自力更生”“没有条件创造条件也要上”“三老四严”等成为新中国企业文化、企业精神的最初范本，涌现了以“王铁人”“五面红旗”为代表的一批创业、敬业的先进典型。全国掀起“工业学大庆”的热潮，将石油工人的企业精神、企业文化引入全国工业企业，构建了新中国企业文化建设的示范，并引领了几代产业工人的生产实践。从一定意义上说，中国石油的企业文化建设开启了我国工业企业文化建设的“序篇”。步入新时代，中国石油的“大庆精神（铁人精神）”成为第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神。石油文化中“为国争光、为民族争气；独立自主、自力更生；讲求科学、“三老四严”；胸怀全局、为国分忧”不断被赋予新的时代内涵，引领企业高质量发展。

管道局作为中国管道建设的主力军、国家队，从“八三”会战中走来，不仅传承了大庆精神铁人精神的文化基因，也孕育了优秀的“八三”精神、管道文化。面对新时代、新发展，管道局始终将石油精神、优良传统作为攻坚克难、夺取胜利的强大武器和不竭动力，创新实施企业文化“三项工程”，实现对传统石油精神的创造性转化、创新性发展，推动管道局向着世界一流强企目标行稳致远。

一、企业文化解码工程铸企业之“魂”

不忘历史才能开辟未来，善于继承才能不断创新。管道局秉持“敬畏历史、敬畏文化，守护好前人留给我们的宝贵财富”的文化建设理念，全面梳理50多年来的中国管道发展史和企业发展史，从中探寻企业文化的孕育、传承、裂变过程，解析管道精神、管道优良传统的“石油基因”，探寻管道文化“密码”。编写《“八三”精神 管道根脉》一书，对管道企业文化进行深度溯源，全面分析企业文化在企业发展不同时期的表现和作用。同时，结合企业发展实际，对管道精神当代内涵进行“解码”，对管道精神、管道文化理念进行时代性“解读”，不断赋予管道文化新的内涵，让管道文化历久弥新。企业凝练形成了《管之道》企业文化及《风》《雅》《颂》《典》文化体系。《管之道》是对企业愿景、企业精神、企业理念等的高度凝练，《风》《雅》《颂》《典》是对企业文化的“深度解读”，用一项项恢弘工程、一段段奋斗故事、一个个鲜活人物、一组组发展数据、一张张感人图片让企业文化有情感、有温度，具象化、可效仿，更好的激发员工做企业文化的传承者，做企业文化的践行者。

二、企业文化浸润工程育企业之本

管道局大力实施以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂、以文育德的“知付融见”文化浸润工程，推动“管之道”企业文化内化于心、固化于制、外化于形、实化于行，用文化建设引领职业道德建设。

一是知理念：抓实抓细企业价值体系的全员普及和广泛认可，增强企业价值观念认同，让正确的思想方向、价值取向深入人心、深得人心，主动将个人职业追求与企业使命保持一致；将个人发展目标寓于企业发展的美好愿景；将个人价值融入企业价值；将个人信念在企业精神中淬炼升华，与企业同心同向同行。

二是付行动：加强基层教育实践、岗位实践，突出文化养成，密切结合基层实际，推动文化引领专项工作往深里走、往实里做，不断将企业文化转化为“建精品工程、铸诚信品牌”的市场竞争力、“以客户为中心，以效益为目标”的效益创造力、“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才吸引力、“爱岗敬业、忠诚担当”的团队协作力、“诚信守法、廉洁从业”的自我约束力、“攻坚克难、拼搏进取”的顽强战斗力，发挥员工主体作用，使员工成为基层文化的创建者、实践者。

三是融管理：文化是维持生产关系的软表达，制度是维护生产关系的硬约束。管道局以文化为魂、制度为基，以企业文化理念为“立制”依据，确保制度规范中体现企业价值取向。结合“四项”能力、“四精”理念、“四有”人本理念等文化对绩效薪酬、人才选拔等130余项内容进行优化，提升“文化入制”效能，促进管理升级，持续提升企业的软实力和竞争力。

四是见实效：搭建多元化文化实践平台，推动文化力持续不断向发展力转变。“精于品质”企业价值观引领下，建设的中亚天然气管道等3项工程荣获国家优质工程金奖，兰州-银川输气管道等17项工程荣获国家优质工程奖，中缅天然气管道工程（境外段）荣获中国建设工程鲁班奖，中亚天然气管道工程荣获中国土木工程詹天佑奖；国际化战略推动下，管道建设版图不断拓展，从恒河畔的新德里，穿过波斯湾旁的阿布扎比，翻越群岛之国印度尼西亚，途经古人类发源地之一坦桑尼亚；创新理念推动下，陆对海定向钻穿越关键技术、特长距离高水压盾构隧道穿越关键技术、第三代管道自动焊成套装备等新技术新装备更新迭代，CPP“智”造为企业“领跑”注入动能。管道文化浸润工程进一步激发了员工队伍的职业道德情感，深入推动了职业道德行为与实践。

三、企业文化衍生工程塑企业之形

首先开展管道文化体系的衍生。在管道局“管之道”企业文化的统领下，开展基层文化建设。围绕项目建设打造中东地区项目“骆驼文化”、东南亚地区项目“红树林文化”等近50个项目文化。以王牌机组、金牌机组建设激发“驼峰”、“众志”等机（班）组文化。随着文化衍生工程不断深入实施，管道局逐步形成了具有企业特色的文化体系，孕育了经营、安全等10余个专项文化，“开拓者”、“国脉蓝图”等20余个子文化。同时，设立“八三”管道节，通过丰富多彩的形式回顾管道历史、展示管道成就、弘扬管道精神、传播管道文化。

其次是开展管道文化产品的衍生。让抽象的企业文化可视、可触、可感。建设管道博物馆和文化展厅，形成“一管多厅”的精神教育基地矩阵。持续开展文化产品创作，形成书籍、文具、长卷等100余类，先后8次组织开展文化产品展示、交流活动，并在国际管道博览会等大型国际会议上进行传播。鼓励员工创作文艺作品，将对企业的认同感、自豪感，融入歌曲、舞台剧等原创文艺作品中。2024年，管道局一公司员工创作的歌曲《筑油魂》被“国资小新”微信公众号置顶1个月，作为全国企业原创文艺作品“十大金曲”在中工网进行展播；原创舞台剧《管道印记》《能源情》获全国企业原创文艺作品银奖。5年来，员工原创的各类文艺作品达50余部，凝练管道故事百余个，脍炙人口的文艺作品大大提升了管道文化传播力、影响力、感染力。

每当肩负重任，都是在石油精神的感召下勇担使命、迎难而上；每次历险攻坚，都是从优良传统中汲取力量、冲锋在前。管道局企业文化“三项工程”的深入实施，塑造了一支“关键时刻冲得上去、危难关头豁得出来，能战胜一切艰难险阻”的强大管道工人队伍，助推企业不断向着世界一流强企目标迈进。

（作者：中石油管道局一公司 张玲玲 戚雪辉 李思宁 李永春 付昕昊 张新悦 么秋菊 陈爽）