用“星火”引领绿色低碳高质量发展

中国石油集团电能有限公司（以下简称中油电能）因油而生，因油而兴，伴随油田成长诞生的星火精神，是大庆精神铁人精神在为油保电战线上的具体体现与实践。中油电能在多年的探索实践中，总结形成了“星火思政模式”，在“建设世界一流现代化百年油田”新征程上，中油电能充分发挥“星火文化熏陶、星火典型引领、星火多维激励”的作用，有效推动中油电能实现绿色低碳高质量发展。

一、发挥星火文化作用，充分激发电能人干事创业热情

文化是企业之魂。中油电能不断发挥星火文化固本强基、塑造品格、锤炼作风的功能，广大干部员工不断从星火文化中汲取干事创业的力量，激发出奋勇开拓的热情。

文化引领固本强基。电热生产是公司高质量发展的“压舱石”，中油电能聚焦主业，将“藐视一千天、重视一伸手”的星火安全理念与发电供热紧密结合，为其加上安全文化的“千斤坠”。热电一公司积极应对汽轮机运行高温、高压、高转速的风险，在星火安全文化的基础上形成了“生命至上、安全第一”安全理念，深入推广“五项试点”工作，为迎接建厂35周年筑牢安全堤坝。气电公司坚持练好“文化内功”，深入推进安全“学、讲、查、改”四步整治法，举办“安全五讲”专题公开课，努力推广“事事讲标准、处处见规范、人人敢较真”的安全行为文化，连续22年荣膺安全生产金牌。

文化沁润塑造品格。中油电能将外部市场作为推动公司高质量发展的增长极，在开拓市场的征程中，将“塞尺精神、风扇作风、线圈原则、电容品格”的星火岗位价值观也带到了祖国各地，形成了“红柳精神”“诗歌文化”等非常具有地域特色的驻外文化。电力技术服务公司新疆供电分公司承担塔里木油田10万多平方公里区域、1220公里架空线路的保电施工任务，面对气候干燥、生活枯燥，以及导致员工“性格烦躁”的“三燥”问题，分公司党支部受星火“电容品格”的启发，提出“以诗词之韵，聚奋斗之力”的号召，组织员工通过创作诗歌来抒发情感，编辑制作百首诗集—《西部战歌》，形成了特色鲜明、充满活力的“诗歌”文化。在星火文化的沁润下，分公司干部员工就像扎根于西北的红柳一样，坚韧挺拔、戮力同心、聚力实干，用顽强的毅力战胜困难，被塔里木油田称赞为“最能打硬仗的队伍”“最值得信赖的施工队伍”。

文化赋能锤炼作风。着眼严实，对照星火文化“严细认真、一丝不苟”的作风，推广普及星火“五传五带”工作法。电力运维分公司运维八部地处农庄、荒原和低洼地带，每年都会扶正上百根倾斜电杆，需要大量硬物用作基础填充。运维八部以工作法中的“传文化带作风”为着力点，学习星火人“一根扁担传作风”精神，线路二队青工吴志鑫日常工作中，发现小小的砖头正合适用来填实基础，因此，无论是检修路上、巡线途中，还是在作业现场、垃圾堆里，只要看到都要捡回来，“捡小捡细直接用，捡大敲碎好填充”，吴志鑫捡成了习惯，更捡出了经验。恰逢八部房屋改造，留下一大批碎砖头，他立马找到队长向领导申请，扛了三十多麻袋砖头回去。仅2023年，这些砖头就被填充到了219棵电杆下，解决了生产急需，消除了电网隐患。靠着“砖头精神”，他们年均捡拾砖头4000余斤，累计节省鹅卵石细沙等物资采购成本144万余元，“砖头精神”夯实了电杆根基，也夯实了线路工人的职业素养和岗位责任心。

二、打造星火典型矩阵，有效引领电能人战胜困难挑战

榜样的力量是无穷的。中油电能以星火一次变为典型“旗舰”，在发电、供电、信息化等领域挖掘典型，打造形成典型矩阵，这些典型在各自领域引领电能人创先争优、勇毅前行。

精益发电创新实践。创新是解决厂网设备老化缺陷逐年增多等难题的锐利武器。以中央企业劳动模范武海玉命名的武海玉班用星火精神勇攀高峰、攻坚克难、精益求精，面对设备机械疲劳、部件磨损、绝缘老化、耗能升高等设备老化难题，武海玉班采取修旧革新等方法将老设备“盘活”。风扇磨煤机匹配1000千瓦的高压电机，是电厂燃煤系统的关键设备，由于定子线圈受强大电磁力影响，极易老化和烧损，整机购买需要100万元。班组坚持“生产的难题就是创新攻关课题”的工作理念，科学分析、精准对比、研判风险，逐步摸索出了涤波绳+环氧树脂+环氧绝缘漆的“三步修旧法”，对电机定子端部线圈进行缠绑式加固，有效解决了风扇磨电机易烧损这一行业老大难问题。《高压电动机定子线圈加固技术改进》攻关成果，已在大庆油田推广应用，直接创造经济效益1000多万元。

潜心供电对标一流。“一流企业做标准”，中油电能确立了“建设现代化一流综合性国际电能公司”的奋斗目标，更需要公司在标准制定上与行业翘楚争夺话语权。作为国际电工IEC注册专家及全国带电标委会委员，王舒平劳模和工匠人才创新工作室的带头人，供电公司特种运维部主任王舒平积极践行星火“百千万”工作标准，20多年来，他带领团队研发成果100余项，创效1000余万元，参加国际标准和国家标准修订56项。2023年5月，作为国际电工委员会委员，王舒平代表中国参加国际电工年会，与来自美国、英国、意大利、法国国家电力、日本东京电力等30多个国家的电力专家共同编制 IEC 60885等国际标准，搭建起与世界一流国家电力行业深度交流的桥梁纽带，是继引领编制行业标准，填补国内电力行业标准空白后，取得的又一跨越性突破，充分展示了中油电能企业标准体系建设的阶段成果，指导行业技术发展方向的实践成效，为助力建设国际电能公司提供了坚强技术支撑。

快速充电培育人才。星火一次变建所40多年来，为油田电力输送各类人才数以百计，注重人才培养也是星火一次变保持旺盛生机活力的好做法。着眼培养“一岗精、两岗通、三岗懂”的复合型人才，实施“星火培训六法”，加强人才“蓄水池”建设。王光夫是新能源研究开发分公司信息部二级工程师，从事软件开发以及负责电能公司网络安全设备管理工作。随着国家对网络安全重视程度的提高，日常维护和软件开发过程中对于网络安全问题的关注也日益增加。为了更好的完成电能公司网络信息安全工作，王光夫发扬“工作有激情，人人是火种”的精神，在追求技术全面、精湛的道路上一直探索新的技术领域。在近几年国家和集团公司组织的各类大赛中，他先后取得了“2022年全国数据安全职业技能竞赛一等奖”、“集团公司第二届网络安全攻防大赛”个人赛二等奖、团队赛三等奖、2023年度黑龙江省网络安全技能竞赛一等奖的优异成绩。2023年，获得集团公司第二届技能大赛暨第三届网络安全攻防大赛个人赛金牌并被授予集团公司“技术能手”称号。

三、强化星火激励效能，奋力实现绿色低碳高质量发展

星星之火，可以燎原。中油电能充分发挥星火思政模式“使命激励、责任激励、目标激励”的多维激励功能，不断在售电、新能源、新型电力市场等战新产业、未来产业上取得新突破，努力实现绿色低碳高质量发展新跨越。

使命激励创造价值。中油电能承担着高效运营中国石油统一购售电平台，为中油企业降低用电成本的使命，需要公司在提高售电服务质量上弘扬星火精神。中油电能针对各省售电公司常年驻外的实际，利用轮休组织参观星火展厅、星火水面光伏，持续巩固星火精神入脑入心，把星火精神通过售电业务的触角，散播到全国23个省市自治区。陕西售电公司勇于探索实践，积极打造中油售电品牌，努力塑造良好企业形象，不断提高售电市场份额，全力开发陕西电力市场。支部根据陕西地理环境和员工特点，将陕西省电力市场11个市区分为3个区块，每个区块安排1名党员作为负责人，2个协助人员，针对不同用户进行精准开发，使全体员工各尽其职，发挥所能。同时，加大对市场开发工作中的好人好事、好经验、好做法的宣传力度，对市场开发有功人员进行专项奖励，鼓舞队伍的士气，激发开发市场的动力。近五年来，陕西公司代理电量增长137.5%，代理用户增长237%。

目标激励逐梦绿电。中油电能聚焦油田“一稳三增两提升”的奋斗目标，通过“宣传、培育、巩固”三步走，发扬星火水面光伏建设中形成的“起步就提速，开局就争先”的进取精神，助力油田新能源大发展快发展。作为中油电能构建“三域一网”的重要节点，广西清洁能源项目部锚定“加快打造广西清洁电力生产基地”的目标，放弃春节假期休息，精心筹备钦州浦北县安石风电等4个工程的初步设计咨询会，周密安排方案汇报、现场调研、考察选址等，实现如期开工建设的目标。努力构建以大庆、广西、新疆为枢纽，覆盖全国的“三域一网”新能源开发布局，为大庆油田绿色低碳转型贡献力量。

责任激励开拓市场。中油电能把“为油保电、为民供热、绿色低碳、优质高效”作为企业责任，“聚是一团火、散是满天星”始终是引领电能员工勇闯石油石化企业电力运维市场的不竭动力。广东石化项目是落实习近平总书记“把能源饭碗牢牢端在手里”的要求，保障国家能源安全的重点工程之一，供电公司广东石化电力运维项目经理部负责广东石化的电力运维保障工作。他们深入践行星火精神，成功打造了“服务最优”“技能最精”“速度最快”三个品牌。项目建设前期，面对80多座变电站验收投运的考验，项目部成员从制定验收标准切入，组建专项领导小组，抽调党员骨干，带头查找问题隐患，现场协调解决问题，使变电站如期受电有保障。在乙烯变电站送电过程中，面对13处送电障碍，施工方束手无策，业主焦急万分。关键时刻，技术骨干发挥专业优势，集中攻坚参与抢修，仅用半天时间就恢复了正常送电，甲方高度赞许：“不愧是铁人故乡走出来的队伍！”他们凭借过硬的业务能力赢得了用户的信赖，共收到来自甲方、承包商的感谢信10余封，在广东石化对维保单位的月度考评中连续获得满分，综合排名稳居第一，2022年项目部被广东石化授予“优秀维保单位”荣誉称号。