以党建品牌创建推动企业高质量发展

【摘要】党的二十大从党和国家事业发展全局出发，对推动全面从严治党向纵深发展作出新的重大部署。党建品牌创建是落实新时代党建工作要求的重要举措，是党建工作的整体呈现，也是评判企业党建成效的重要指标。长期以来，中铁信托党委高度重视党建品牌创建，前期推出了“4+N党建联建”“三亮一做”“两岗一队”等一批独具特色的党建子品牌，走出了一条新时代金融信托党建工作新路子。为了充分发挥各级党组织力量，激活企业高质量发展的红色引擎，中铁信托党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕“中心工作要我做什么，要我怎么做”这个根本问题，找准品牌创建的着力点，积极探索党建工作新途径，全力打造了“先锋·金钥匙”党建品牌，以党建“一面旗”引领企业发展“一盘棋”，不断将党建优势转化为发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。

【关键词】中铁信托，党建品牌，钥匙

一、研究背景及研究意义

党建品牌就是把品牌理念引入到党建工作当中，运用品牌管理的理念，结合基层党建工作实际和特点，凝练提升党建工作的亮点、特色、成果、经验和规律等，探索符合新时代特点的党建工作新办法，服务中心工作的新路径，党支部战斗堡垒作用发挥的新模式，党员发挥先锋模范作用的新领域，通过创建党建品牌，进一步促进党建与生产经营工作的深度融合。

党建品牌创建是深化新时代党建工作的重要任务，是党建工作在理念、形式、载体、机制上的创新实践，是对党建工作经验集中总结的重要提炼，是党建工作组织设置、工作方式、活动内容等内在规律的一大提升，是实现基层党建工作高质量发展的实践载体和重要推手、抓手。党建品牌建设对于基层党组织克服党建工作“灯下黑”“两张皮”等问题具有实际意义，能集中反映基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，是党的先进性的集中体现，也是是评判基层党建成效的重要指标。

二、课题研究主要内容与基本思路

1.品牌名称及释义

（1）品牌名称

先锋·金钥匙

（2）品牌LOGO和诠释

诠释：

第一部分金色钥匙：钥齿与金融的英文首写字母F相似，钥柄中空方白，形同古钱币，钥匙颜色与黄金一致，三者直观体现了中铁信托的金融属性和信义精神。

第二部分红色旗帜：代表弘扬伟大建党精神，传承红色基因。

第三部分党徽：凸显了国有企业党组织的领导核心作用。

第四部分高铁：右下一列向上行驶的高铁，则是传承了中国中铁文化，寓意冲锋在前的“永远的开路先锋”精神。

2.品牌内涵

“先锋·金钥匙”党建品牌，先锋是源流与方位，金钥匙是方法与路径。内在逻辑是，深入落实习近平总书记关于金融工作政治性、人民性要求，在中国中铁“开路先锋”大旗的引领下，铸造领航、强基、人才、廉洁、文化五把子钥匙，保持积极向上的奋斗精神、勇当先锋的目标追求，打开企业高质量发展大门。

（1）先锋：是企业的源流与方位

一方面，先锋代表企业的血脉传承，当年，毛主席亲笔题词、贺龙元帅亲自授予中国中铁“开路先锋”大旗，中铁信托作为中国中铁一员，必须传承中国中铁红色基因和“开路先锋”精神；另一方面，先锋代表企业的方位，作为我国成立最早的一批信托公司和建筑央企唯一一家信托公司，中铁信托坚持服务中国中铁主业发展、坚持服务实体经济，做中国中铁金融版块的先行者、排头兵，努力进入信托行业第一梯队，建成具有基建特色行业一流的现代金融企业。

（2）金钥匙：是方法与路径，它包括钥匙的作用发挥和钥匙的自身建设。

一方面，“金钥匙”的作用发挥

打造党建品牌新名片，推进党建与中心工作深度融合，以高质量党建工作引领企业高质量发展，为公司打开新时代转型发展的大门，为中国中铁主业发展打开产融升级的大门，为客户打开财富健康生长的大门。

另一方面，“金钥匙”的自身建设，重点是铸造五把子钥匙，支撑钥匙整体功能发挥

一是铸造领航钥匙：始终把政治建设放在首位，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把党的领导融入公司治理，坚持稳中求进为工作总基调，全面贯彻新发展理念、构建新发展格局，把方向、管大局、保落实，为公司高质量发展提供坚强政治保障。

二是铸造强基钥匙：坚持“一切工作到支部”，着力抓好“三基建设”，重点推进“1+5+x”党建体系和支部“1+5+3”体系，抓实“4+N”党建联建、三亮一做、两岗一队、支部结对帮扶等特色党建工作，成体系抓好党建提升。

三是铸造人才钥匙：坚持党管干部、党管人才，实施人才强企战略，着力抓好干部公开竞聘、系统内挂职交流、干部契约化管理，建好博士后创新实践基地、中国信托研究中心和创新工作室，以队伍建设和业务创新的双突破，推动企业转型升级的全面突围。

四是铸造廉洁钥匙：坚持全面从严治党，驰而不息纠正“四风”，一体化推进“三不腐”工作，构建大监督体系和廉洁风险防控体系，护航企业稳健发展。

五是铸造文化钥匙：抓好企业主流价值贯通落地，唱响企业“允执其中、守信如铁”品牌体系，加强信托文化研究与传播，抓好“三让四关爱十个一工程”，建好“明德、弘文、明道、致远、大同”五大慈善信托方阵，推进企业文化与职工文化融合，形成员工与企业休戚一体命运共同体。

3.品牌体系

（1）抓好品牌塑形

1个品牌塑形

在前期党建品牌创建的基础上，与贯彻落实党的二十大精神、深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，融合各方面经验和做法，打造统一的“先锋·金钥匙”党建品牌，形成一批强品牌标识、一本品牌手册、一本专刊、一本党建专辑、一本先模手册、一部专题片等“六个一”成果，让干部职工真正从思想上认同，从精神上引领，从组织上依靠，从行动上落实，形成工作合力，不断提高党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。

（2）抓好举旗铸魂

2个内涵铸魂

“先锋·金钥匙”充分融合中国中铁特色、信托行业特色、企业特色和党建工作特色，通过合力建好“金钥匙”，打造“开路先锋”“产融先锋”“客服先锋”，激活企业创新驱动引擎，打开企业转型发展大门、服务主业发展提升大门、服务客户财富健康生长大门。同时，“先锋·金钥匙”充分彰显中铁信托胸怀“国之大者”，深入落实金融工作政治性、人民性要求，将自身发展置身于社会经济和中国中铁发展大局中，推动国家、社会、股东、行业高质量发展，为中国式现代化建设作出贡献。

（3）抓好融合赋能

4个维度融合

当前，企业的中心工作是：转型发展、深化改革、风险管控与和谐稳定，要推进党建与中心工作融合发展，做到抓党建从中心工作出发、抓中心工作从党建入手。

①坚持党建引领与转型发展相融合

把握企业发展大局，把方向、管大局、保落实，推动企业在健康有序的轨道运行。

一是抓好企业战略管控。认真贯彻习近平总书记关于金融为民、服务实体的指示精神，践行产融结合、以融促产、助推中铁主业高质量发展的企业使命，锚定建设行业一流信托公司的总体目标，高质量召开公司第二次党代会，精心谋划今后一段时期公司发展和企业党建的思路和举措，力争五年后公司受托管理信托资产规模、主要营业收入、净利润等主要经济指标进入行业第一方阵，业务布局、风控体系、信息科技、人才队伍等全面优化，努力实现质的明显提升和量的合理增长。

二是抓好重大事项决策。一方面，充分发挥中心组“软决策”功能，坚持年底定调来年工作，过程中研讨解决阶段性问题，企业改革转型等重大事项，先经中心组形成思想共识后，再提交有关会议决策，有序把控企业发展方向与节奏。另一方面，发挥党委集体决策功能，着力研究和解决转型发展中要面临的具有全局性、前瞻性和战略性的问题，前置讨论研究企业发展战略、重大投资、重大资产处置、重要改革方案、涉及员工利益的重大事项等，着力把好方向关、政策关。

三是抓好业务转型升级。探索新的党建和业务转型融合的载体路径，充分发挥创新工作室作用，持续开展好劳动竞赛活动，发挥党组织和党员在业务创新、岗位创效中的带动引领作用，推动公司业务转型各项工作实现新突破。在顶层设计上，以“信托三分类改革”为切入点，更加系统化体系化布局业务规模与结构，制定业务专项规划和职能专项规划，及其配套的实施方案、路线图和时间表，明确各类业务总体占比、阶段发展重点及其资源配置，让转型的目标、路径、措施更加清晰、更加聚焦、更加有效。在具体业务布局上，重点瞄准“产融+资本市场”两大重点领域，突出“资产管理信托+资产服务信托”两大重点业务，做强产融结合和央国企业务、证券投资信托业务，做大资产证券化、证券类服务信托、家族信托、长租房服务信托等业务，同时压减房地产信托业务规模，审慎推进政信业务，实现质的有效提升和量的合理增长。

②坚持党建赋能与深化改革相融合

进一步落实党管改革的统筹推动职能，持续深化企业内部改革，激发各要素活力，加快破解制约企业转型发展的瓶颈问题。

一方面，坚定改革主线。围绕“信托三分类改革”这条主线破难题、促发展，出台全面开展“三分类改革”工作方案，坚持监管政策、市场需求、资源禀赋相结合，打出“业务转型+机构调整+人员优化+管理提升”组合拳，推动公司资源配置效率整体提升，全面推进企业深化改革。

另一方面，加快改革步伐。要深化机构改革，按照“优化调整前台、提升中后台”的整体思路，紧跟业务转型布局，打造专业化突出的业务部门和高效有效中后台部门，过程中根据业务发展优化人力资源配置，实现内部人员合理流动。抓好“三能”机制建设，做实人力资源管理中心承接、过渡、退出职能，推进公开竞聘、双向选择和末位淘汰机制，完善以岗位、绩效、中长期激励为主体的薪酬分配体系，个人收入与业绩贡献匹配，靠机制优胜劣汰，不断疏通下、出、减的渠道，把“干部能上能下、员工能进能出、工资能增能减”落到实处。

③坚持党建推动与风险防控相融合

坚决落实风险处置党委主体责任，压实各层级责任，开展全员风险防控活动，坚决防止新增风险，加快化解存量风险，确保企业风险可控、稳健发展。

一是严控新增项目风险。要持续完善全面风险管理体系，优化区域、优化企业、优化项目，合理控制企业集中度和区域集中度，提高资产稳定性和安全性；同时加强重大项目、创新类项目的提前介入和准入管理，对存续项目风险情况进行全面排查，做好风险处置预案，努力从源头遏制风险发生。加强合规管理，强化对金融监管政策的研究和运用，将合规经营贯穿业务始终，做到决策之前先问法、违法违规不决策。

二是加快存量风险处置。要贯彻落实国资委、股份公司化解存量风险、盘活处置低效无效资产的统一部署，按照“一项一策”原则，做实做细应急预案，落实责任人，明确时间表，多渠道充实处置资源，充分调动全员主动化险积极性，多点突围化解风险。

三是抓好流动性管理。突出现金为王的理念，突出资金安全边际管控，对内做好自有资金的统筹安排、优先策略和适用机制，按必须、适度、合理的原则，让自有资金发挥最大效用；对外加快清欠清收，拓宽资金补充渠道，确保企业流动性合理充沛，牢牢守住企业发展的安全堤坝。

四是加强合规建设。坚持依法治企方针，全面完善公司合规体系，把法治嵌入各项决策流程，重视业务合规操作标准化运作及推广，强化监督与考核，将业务合规管理向企业合规经营全面延伸；加强合规文化建设和员工合规教育，增强员工底线思维和红线意识。

④坚持党建聚力与维护企业和谐稳定相融合

发挥党建凝心铸魂优势，做大企业向上向善、和谐稳定的公约数，集聚企业转型升级合力。

一是建好文化。持续深入开展“理想信念情怀 爱党爱国爱企” 主题活动，旗帜鲜明倡导“三优企业”“四好团队”“五德员工”主流价值，大力推进开路先锋文化、信托文化和公司主流价值融合，推进企业品牌和党建品牌协同统一，引导全员贡献正能量，形成价值同向、管理趋同、步调一致。

二是稳定队伍。持续抓好转型期思想教育，持续开展“从心出发、同向同行”主题教育，做实“三走访、四谈心”、异地专项支持和全员关爱帮扶各项工作，大力倡导“三多三少”，注重人文关怀和心理疏导，以文化墙建设、“榜样在身边”“工作提示”“关键小事”等小切口放大向上向善力量，保障好企业稳定大局。

三是护航发展。紧紧把握大势大局，筑牢底线思维和红线意识，把严的主基调长期坚持下去。大力开展作风建设专项整顿活动，从严整治“内卷”“内耗”“躺平”问题，把纪律规矩转化为全员日常习惯和自觉遵守；压实重点项目风险化解责任，持续开展清欠清收工作，健全不当所得追回制度和风险责任事后追偿制度，精准运用监督执纪“四种形态”，坚决严肃惩处违法违规违纪行为，不断压紧压实管党治党责任链条。

四是办好实事暖心事。抓实“三让四关爱和十个一工程”以及职工健康关爱行动，持续开展“我为群众办实事”活动，落实职工带薪休假、定期体检等福利安排，持续抓好员工餐厅、健康驿站、职工书屋和活动室建设，大力实施EAP帮扶计划，针对性做好人文关怀和心理疏导，并经常性开展健步走、美食节等特色文体活动，给职工以实实在在的获得感、幸福感、安全感。

（4）抓好一体贯通落实

8项举措落实

一是用好两个载体，一方面，以“1+5+X”党建工作法为载体，建好“铸魂”“固本”“旗帜”“清风”“聚力”五大工程，持续深化“X”特色工作，整体提升公司党建工作水平，把方向、管大局、保落实，支撑公司党委领导作用有效发挥。另一方面，以“1+5+3”支部工作法为载体，实施支部提升工作工程，强化支部结对共建，抓好“月初指引+示范支部带头+月末提醒+定期考核”工作机制，抓实“两清单一手册”，加强基础基本，压实各层级党建工作责任，推动党要管党、全面从严治党要求全面落地落实。

二是发挥三个平台作用，强化作用发挥，聚焦业务发展的“中梗阻”，推动各基层党组织成立以各条线党员业务骨干为主的创新工作室、党员先锋队、党员示范岗，创新开展“三亮一做”“两岗一队”活动，协同奋进、创新攻坚，着力发挥创新转型引领作用、服务群众示范作用、岗位建功带头作用，将战斗堡垒牢牢扎根在业务一线。

三是协同三个层面主体发力

党委层面：在把关定向方面，与战略相协调，纳入顶层设计和战略布局，一体推进，并体现在制度安排，将思想引导落实到行为管理，统筹谋划推动“先锋·金钥匙”党建落实落地。在分解任务方面，要按照“先锋·金钥匙”党建工作要求，制定可量化的时间表和任务图，定人、定事、定责，层层分解任务，推进权责挂钩，系统推进各项任务落实。在配置资源方面，要结合企业发展实际，强化组织、机构、人员、经费等资源保障，引进培养一批专业党务干部，出台党务队伍建设办法，建强党务队伍，做深党建工作。在营造氛围方面，要充分运用各类会议、各类媒体，积极宣传“先锋·金钥匙”党建品牌，使创建党建品牌成为党员干部的自觉行动，做到公司党委有部署，基层组织见行动。

党务部门层面：在细化举措方面，要从总体目标出发，制定可操作性的工作标准和流程，明确各项工作的具体要求和标准，确保工作的规范和有序。在帮扶基层方面，要深化总部支部与异地支部党建共建的帮扶机制，以先进带后进。同时要通过党建工作责任制考核、党委巡察等进行闭环检查，强化监测预警，及时发现和解决问题，确保工作的质量和效率。在品牌导入方面，要把品牌视觉标识、品牌内涵等，导入进党员活动室、企业文化墙、宣传画册、经常性党建活动中，提升公司党建工作的品牌性和辨识度。要定期总结提炼“先锋·金钥匙”党建品牌中的特色做法和经验，组织评选党建品牌工作开展成效突出的先进个人。

党支部层面：在教育引导方面，要及时通过“三会一课”学习宣贯“先锋·金钥匙”党建品牌内涵，为员工凝心铸魂、锤炼作风、强化忠诚，壮大正能量，提振精气神。在执行落实方面，党支部要结合支部三年提升行动，及时梳理执行中的问题，针对性提出改进措施，以创新的思路办法破解难题。在创新载体方面，围绕价值创造主线，聚焦稳经营、业务转型、风险防控化解等中心工作，建好用好党建联建共建、“岗室队”创建、劳动竞赛等载体。在选树典型方面，统筹做好各类先进典型的选树和培养，持续开展“榜样在身边”系列宣传，注重发挥典型的示范引领作用，形成争先进位、向上向善的浓厚氛围。

三、课题研究成效

1.品牌体系全面建立。通过党建品牌体系构建，强化顶层设计，完善了党建品牌执行、评估、考核、宣传机制，形成了“先锋·金钥匙”党建品牌体系。

2.品牌意识明显增强。我们成功召开了党建品牌发布会，发不了党建品牌logo及相关理念,拍摄党建品牌专题片、制作党建品牌手册、专刊、专辑等产品，进一步增强了全员党建品牌意识，凝聚了团队力量，激发了团队活力。

3.品牌效应明显提升。通过全面系统的品牌创建，基层单位、各业务版块打开了“强品牌—提形象—促业务”的发展模式，党建品牌逐步成为基层单位树形象、拓业务的一张新名片。

四、课题研究启示

1.创建党建品牌必须定目标、明路径。创建党建品牌是一项系统工程，需要从战略高度作出顶层设计，推动形成“目标一致、分步实施、全面提质”共建共创工作格局。公司党委围绕“高质量党建引领高质量发展”要求，将创建党建品牌纳入公司重点工程，成立领导小组和专班，制定了创建和实施方案，形成“党委书记亲自抓、领导干部带头抓、党务干部全力抓、全体党员共同抓”的责任体系，推动形成了责任有力传导、任务高效落实的工作局面。

2.创建党建品牌必须夯基础、增活力。品牌培育是一项长期工作，要通过扎实开展内涵丰富、形式多样的主题活动，切实把党员凝聚起来、团结起来，激发出强劲的内在动力和创争活力。公司党委在打造党建品牌之前，开展了党建特色创建工作，并通过座谈调研总结，形成了“4+N”党建联建、三亮一做等一批有创新、有特色的党建经验亮点，构建了“1+5+X”党建工作体系，并获得中国中铁2022年度管理创新成果二等奖。

3.创建党建品牌必须重融合、求实效。创建党建品牌的目标是更好服务经营管理，更好凝聚党员群众，企业上下必须牢固树立“党建强、发展强”的理念，推动党建工作紧扣中心、服务大局。公司党委将创建党建品牌同上级决策部署、企业改革发展、客户核心需求、员工关切期盼等有机融合，采取课题研究方式，从机制、体系、制度、文化等方面，全面推动把党建工作贯穿于企业改革发展和生产经营全过程，有效解决了党建引领不够突出、抓手不够有力、融合方法较少等问题，“先锋·金钥匙”党建品牌被评为“中国中铁基层党建工作品牌”，并入选“国企党建品牌建设优秀案例”和“四川省党建品牌打造示范企业”。

中铁信托有限责任公司课题组成员

余  赞，中铁信托党委书记，课题负责人

解义才，中铁信托党委副书记、副总经理、工会主席，课题参与人

王重明，中铁信托党群工作部部长，课题执笔人

卿  腾，中铁信托党群部副部长、团委书记、工会办主任，课题参与人

陈世韬，中铁信托团委副书记、党群工作部高级经理，课题执笔人