奋力推进企业文化建设 为企业高质量发展聚力铸魂

党的二十届四中全会为“十五五”时期国家发展战略指明了方向，也对实现文化强国建设目标作出全面部署。今年是“十五五”规划的开局之年，站在新的起点上，中国企业文化促进会系统总结经验，深入分析当前现状，科学制定发展目标，前瞻谋划未来路径，努力开创企业文化建设新局面，为企业高质量发展提供强有力的文化支撑。

现将2025年工作总结和2026年工作重点报告如下：

一、2025年工作总结

2025年，我会始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，学习贯彻党的二十大和历届全会精神、习近平文化思想，贯彻落实中央社会工作部、民政部、中国文联等对协会的工作要求，脚踏实地，稳中求进，各项工作取得了较好的成绩。

（一）加强党的领导和党建工作

促进会始终保持正确的工作方向，坚持把学习宣传贯彻党的理论、路线方针政策作为首要任务，大力弘扬社会主义核心价值观，积极推进新时代中国特色社会主义企业文化建设，把党建引领贯穿始终，重视党支部的功能作用和党支部建设。通过落实“三会一课”等制度，运用促进会网站、杂志、公众号等文化载体，以及开展各种形式的文化创建活动，深入学习宣传贯彻落实党的二十大及历届全会精神，学习习近平文化思想。通过学习，提高了思想认识和政治站位，使促进会党支部建设、理事会建设和工作机构建设得到加强和改进。促进会党支部共召开6次党员学习会，组织开展了党建主题教育活动。为庆祝中国共产党成立104周年，促进会党支部前往顺义参观了企业建立的“党史教育馆”，开展“重温党的光辉历史”主题教育活动。组织收听收看我国纪念抗日战争胜利83周年纪念活动等。各分支机构和会员单位在加强党的思想政治建设方面，形成了许多典型做法和宝贵经验。

（二）强化组织功能，规范促进会运作

按照中国文联和民政部有关要求，以促进会《章程》为指引，梳理完善促进会治理结构，不断完善促进会法人治理中各级机构主体和个体的职权、责任、义务以及运作机制，充分发挥文化建设优势，为企业改革发展提供支撑。

突出强化内设机构和分支机构管理，不断健全内部管理制度、规范项目运作、按章按制度开展业务，稳步提升工作水平，提升了促进会的社会影响力，在为企业服务、为会员单位服务、为社会服务以及理论研讨、品牌创建等方面发挥了积极作用。

促进会与中国收藏家协会等在京联合举办“第三届中国铁路文化收藏博览会”，展出了16万多件（套）实物与图片，多角度讲述铁路百年发展历程，进一步推动铁路企业文化的传承与发展。活动吸引了来自中国科学院大学、北京大学、清华大学、中国人民大学等首都30余所高校和其他千余名收藏爱好者参与，受到了社会一致好评。

促进会联合相关机构组织了“凝聚巾帼力量 共谱奋进新篇——2025奋进新征程女企业家座谈会”，百余名女性企业家代表参加，促进会领导参加了座谈会，听取她们奋进的故事和相关的意见建议，为女企业家发展出谋划策、搭建赋能平台，助力女性企业家群体在奋进新征程上实现更大突破，书写企业高质量发展的巾帼篇章。

心理健康专委会与国家心理健康和精神卫生防治中心共同举办“阳光企业”心理健康促进活动暨“心安企业”建设研讨会，推进《心理健康企业评价指南》《企业单位职工心理健康工作规范》编制工作，通过案例挖掘、标准制定和交流推广，推动企业互学互鉴，提升员工心理健康、增强企业活力，助力全国企业心理健康服务体系建设。

职业教育专委会、文化传播工委会等分支机构依法依规开展企业文化培训，为会员单位培养了企业文化建设和企业管理人才。

其他专委会也开展了形式多样的活动，进一步推动企业文化建设，助力企业高质量发展。

（三）积极发展会员，扩大组织规模

促进会领导和促进会秘书处积极发挥促进会在企业文化建设领域中的平台影响力和资源渠道，努力发展会员，壮大会员队伍。三年疫情后，促进会在发展会员工作方面遇到了挑战。尽管如此，大家仍积极努力，稳定了会员队伍，使促进会运转良好。

促进会重视分支机构建设工作，进一步稳定和扩大了促进会规模，提升了促进会在行业细分领域内的服务能力，丰富了促进会活动和业务开展内容。

促进会积极支持、指导会员单位、理事单位和分支机构开展工作，并派出督导员全程参与活动。参加了南通企业文化促进会、湖南企业文化促进会等理事单位，以及心里健康专业委员会、阳明文化工作委员会、红色文化专业委员会等分支机构举办的主题研讨、专题交流活动，支持职业教育专业委员会、金融文化专业委员会、品牌文化工作委员会、心理健康专业委员会开展专业培训等工作。协会领导组织会员单位区域性、小范围、多频次互访互学，在促进企业文化建设的同时，为会员单位在信息、资源、产业、技术、新质生产力等领域提供对接平台。

促进会根据有关要求和文件精神，进一步加强分支机构规范化建设和管理，通过自查自纠与清理整顿，理清了问题，加强了分支机构管理。

（四）完善服务功能，拓展服务内容

促进会不断完善服务功能和职能，拓展服务项目和内容。实行会员联络分工，建立“会员服务专员”制度，落实到秘书处的每一位专职督导员，了解需求，跟进服务。

促进会加强完善宣传服务工作。利用促进会官网、刊物、公众号、新闻媒体等，构成促进会的宣传矩阵，把促进会打造成为沟通交流、宣传推广、信息发布、项目汇集的宣传平台，为广大会员单位提供行业政策、信息、市场等资讯服务，宣传党的文化强国战略部署和中国企业文化建设的经验和案例，讲好企业文化建设故事。《中国企业文化》杂志全年出版了4期，发表企业党建和企业文化建设优秀研究成果、经验案例100多篇，为企业党建和企业文化推广、交流提供了丰富的理论和实践支撑。

促进会领导组织专家学者不定期小范围多频次的走访互访企业、会员单位和友好单位，促进企业交流合作，加强了促进会与会员企业之间的交流、联系、协作，共同发展。

促进会在开展调查研究、推动建言献策、举办发展论坛、提升影响力、整合资源，助力会员单位合作交流等方面开展了一些富有成效的工作。

2025年，促进会工作取得了一定成绩，但也存在不足和差距。作为国家一级社会团体，影响力有待于进一步提升；办会方法方式创新不够，适应新形势新使命要求的能力亟需提高；会员成分来源比较单一，民营企业会员发展不足、运作活力不够；自身组织建设、人才队伍建设、制度建设以及分支机构的指导和监管有待于加大力度；为会员服务不够到位，解决企业发展问题，会员所求所想方面有差距；专家智库有待加强，涉及领域范围不广；专业队伍储备不足，策划、落地、传播能力不足，内部治理能力和水平有待于进一步提高。

二、2026年工作重点

2026年是实现我国“十五五”规划的开局之年，也是促进会以换届为契机，总结经验、摸索规律、调整策略、充实力量，努力开创企业文化建设新局面的关键之年。

全年工作的基本思路是：深入贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，以习近平文化思想为指导，落实中办国办关于推动行业协会商会深化改革的意见，以党建为引领，坚持正确的建会方向，以服务企业高质量发展为宗旨，以发展具有强大思想引领力、精神凝聚力、价值号召力的新时代中国特色社会主义企业文化为目标，奉行“团结、共建、共治、共享”的理念，积极搭建会员服务平台，不断拓展服务内容，形成“文化搭台，企业唱戏，协会服务，交融共享”的格局，把促进会打造成一个有温度、有资源、有智慧的会员之家；努力树立促进会新形象，提升影响力，开创企业文化建设新局面，为企业高质量发展聚力铸魂。

（一）以党建为引领，坚持正确建会方向

加强促进会党建工作，引导分支机构和会员企业加强党的领导和建设工作。发挥党支部的领导作用，引领政治方向。坚持党的理论学习，学习二十大和历届全会精神、习近平文化思想，学习“十五五”文化强国战略部署，并引导会员企业深入学习、深刻理解内涵。积极开展主题党日和党建共建活动，丰富学习教育内容和形式，自觉接受业务主管单位党组织的领导和管理，积极推进党支部标准化、规范化建设，全面夯实党建工作基础。探索党组织在促进会建设中的责任和作用，把握党建工作与促进会和企业发展的结合点，有效激发党建工作活力；充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用，把为会员企业纾困解难，为会员办实事作为促进会党组织的重要工作。

（二）提升战略定位，打造一流促进会

党的二十届四中全会通过了《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》，提出了到2035年建成文化强国的战略目标，明确指出文化繁荣兴盛是中国式现代化的重要标志；提出了“激发全民族文化创新创造活力，繁荣发展社会主义文化”的战略任务，强调创新创造是文化的生命力，是满足人民精神需求、在国际文化竞争中赢得主动的关键；明确提出要发展“具有强大思想引领力、精神凝聚力、价值感召力、国际影响力的新时代中国特色社会主义文化”等一系列的新思想新理念新任务，为促进会发展指明了方向。促进会要脚踏实地抓好贯彻落实,努力发展新时期企业文化，促进企业提高软实力，赋能企业高质量发展。

企业文化是企业发展不可或缺的软实力，是实现企业高质量发展的关键能力。促进会要引导会员单位。 提升企业文化战略定位，把文化建设与改革发展、经营管理、团队建设同步规划、同步实施、同步考核，让促进会成为会员和会员间交流、学习的纽带，成为信息、资源、人才、产业、环境、ESG等交流合作、融合发展的平台。要建立常态化宣贯、案例征集、文化体检、反馈改进的闭环机制。丰富文化载体，让文化渗透到日常管理、项目推进、团队协作全过程。

制定企业文化促进会“十五五规划”是贯彻党的二十届四中全会精神、打造一流促进会的重要步骤，要提高规划制定的科学化水平，明确未来五年企业文化建设的指导思想、主要目标和战略任务，强化规划的运行和实施，用规划引领企业文化建设开创新的局面。

（三）加强促进会自身建设，健全完善治理结构

今年是促进会换届之年。促进会要以此为契机，进一步完善治理结构，细化量化工作标准，明确促进会法人治理中各级机构主体和个体的职权、责任、义务以及运行决策机制，保障促进会良性运转。调研制定促进会可持续发展的机制保障，加强内部治理，进一步完善会员大会、理事会（常务理事会）制度，建立监察组织机构，完善以章程为统领的内部管理制度。确保促进会的可持续发展。

成立换届领导小组和工作班子。坚持民主办会，涉及组织、人事、重大事项等促进会集体讨论，民主表决。广泛听取领导班子成员和会员企业对促进会的工作意见和建议。要加强促进会领导班子建设，由会员民主选举热爱促进会工作、热心服务促进会工作、讲政治讲大局，有能力有责任，在一定领域有影响力的会员进入理事会、常务理事会和促进会领导班子。

调整完善促进会内部机构设置，建立健全岗位责任制规范行政、财务、人事、档案等方面管理。完善履职考核等内部日常运行管理制度，做到有岗必有责、业绩有考核，使促进会工作运转更加有序和良性。

（四）积极发展会员，扩大组织规模

会员发展工作是促进会工作的重中之重。会员既是服务对象，更是促进会发展壮大的依靠和基础，我们要挖掘和运用社会各界资源，充分调动会员单位的积极性，把更多重视企业发展、企业文化建设工作的企业、个人吸纳到促进会工作中来。

要积极推进分支机构建设工作，进一步扩大促进会组织规模。发挥好分支机构的作用，如阅读专委会在推进国家全民阅读活动中，让阅读走进企业走进会员单位，增进员工阅读的积极性，改善员工的身心健康，同时增强促进会的影响力和感召力。

要扩大范围，拓展领域，积极参与国际交流与合作，从企业文化视角参与推进“一带一路”建设，在全球化文化建设方面发挥我们的作用。

（五）完善服务功能，拓展服务内容

服务会员单位是促进会的立会之本。在为会员服务方面，要突出“三个服务”，为会员服务、为企业服务、为社会服务。建立和完善服务机制，提升服务质量，梳理促进会会员服务内容、服务清单作为服务依据。实行会员联络分工，保障会员都有服务专员联络，随时了解会员单位需求，跟进服务，使会员需要帮助协调的事情件件有着落，事事有回应。

组织会员走访互访，广泛交流沟通，在促进企业文化交流的同时，按照文化交流、区域市场、产业协调、项目合作等不同主题，小范围、多频次地开展会员走访和互访活动，增加相互了解和交流合作。

以服务为宗旨，提升会员单位的获得感与满意度。深入开展调查研究，了解会员企业在文化建设中的难点和需求。组织“企业文化万里行”活动，与媒体合作走进优秀企业，专家现场指导，推广先进经验，搭建会员交流合作平台，促进跨行业、跨区域的文化共建共享。

促进会将进一步充实专家委员会专家智库，在原有专家团队的基础上，拓宽智库专家的专业领域，除经济、政治、文化领域以外，增加经济管理、交通运输、信息通讯、新质生产力、新型能源、低空经济、AI应用、大数据等方面的专家学者成为智库专家，以便为会员单位提供高质量的智力服务支撑。

（六）开展研讨交流活动，促进企业文化创新发展

常规化举办工作年会、专题研讨会、经验交流会，来扩大促进会组织规模和影响力。

组织专家以及热爱企业文化建设的会员单位，进行调研，举办企业文化建设论坛，发布课题研究成果，对中国企业文化建设提出指导性意见。

以创新为动力，推动企业文化与数字技术深度融合。顺应信息技术发展潮流，探索AI、大数据在企业文化建设中的应用场景。举办“企业文化数字化创新论坛”，发布企业文化数字化建设指南。支持会员单位运用新媒体手段提升企业文化传播效能。

（七）加强理论研究与队伍建设，提升专业化水平

深入学习研究中央关于文化创新发展的思路和要求，深入研究企业改革发展实际面临的形势、任务、要求，对企业文化建设展开广泛深入的研究，形成指导实践、推动发展的理论成果。

以人才为根本，培育高素质企业文化专业人才队伍。实施“‘十五五’企业文化人才培育工程”，举办企业文化人才高级研修班、企业文化管理师培训班。充分发展促进会专家智库作用，为会员单位发展提供智力支持。

（八）加强企业文化宣传，让文化软实力做实

利用好促进会宣传阵地，办好《中国企业文化》杂志、网站及新媒体等。发挥企业阅读专委会作用，落实国家全民阅读战略，推进建立书香型企业，让读书活动走进企业。以“书香中国”建设为指引，利用促进会媒体平台，打造“书香企业”品牌，创建大批书香型企业，让读书活动走进企业滋润员工，扩大促进会影响力。

2026年，促进会将以换届为契机，同心同德、开拓进取，努力开创企业文化建设新局面，为我国企业文化建设事业和企业高质量发展，为文化强国建设、民族复兴伟业贡献力量！