国有建筑企业施工项目企业文化建设探讨

引言

企业文化是企业的灵魂。随着外部各类不良信息的冲击，国有建筑企业员工，对国有企业文化建设的参与程度、对企业文化的认同感、对企业的归属感都有弱化的趋势。国有建筑企业党组织，作为企业思想教育和意识形态建设的责任主体，探讨新形势下企业，尤其是项目部层面，如何创新开展具有国有建筑企业特色的企业文化建设，意义重大。本文结合中国电建铁路公司蒙自综合管廊公司自身实践，从项目部层面，如何开展企业文化建设所进行的思考、探讨和总结，希望能对国有建筑企业项目企业文化建设提供一些参考。

1 企业文化的概念、特性与作用

1.1 企业文化的概念

企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观念、愿景、理念，遵循的法律法规、标准规范、制度、道德规范、行为准则、文化传统，以及厂容厂貌、企业标识、产品造型包装等组成的其特有的文化形象。

企业文化是企业的灵魂。企业文化既是企业构成的一部分，是企业生存、竞争和发展的最根本的、决定性的要素，是推动企业发展的不竭的动力泉源，也是企业生机与活力的土壤。

企业文化构成的三个层次：

1）表层的物质文化，称为企业的“硬文化”。包括厂容厂貌，产品造型包装等内容。

2）中间层的规则性文化。包括外部环境赋予并为企业所遵循的法律法规，标准规范，政治、经济制度，社会道德规范，文化传统等，以及企业自身制定、约定俗成并遵循的标准规范，管理制度，行为准则、习惯等内容。

3）核心层的精神文化，称为企业“软文化”。包括价值观念，愿景、使命，管理理念、经营理念、发展理念，企业精神，公共关系，企业优良传统等内容。这些内容各自是企业精神文化的子文化，它们共同构成企业精神文化系统。精神文化是企业文化的核，其内在表现集中体现在企业精神，其外在表现集中体现在企业标识、企业形象和市场影响力。

核心层的精神文化，是企业具有独特性的活的财富，反映了企业的“软实力”。

企业文化可以被模仿，但很难被复制；可以有其形，但很难有其神。这不只是因为每个企业所处的环境土壤不同、企业文化淀积不同，甚至不是因为领导和员工不同，而是因为企业文化中的精神文化，从作为其构成的各个子文化系统到整个精神文化系统，都是相互依存、相互影响的，都是运动的鲜活的。

1.2 企业文化的特性

1）系统性

企业文化是由不同层次文化，不同文化内容（要素）构成的相互依存、相互影响的系统。

2）人本性

企业文化是以人为本的文化，其本质内容，一是强调人文关怀，企业以员工的获得为获得；二是强调每个员工的价值和价值发挥，把人作为最重要的生产要素。

3）继承性

企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华，二是继承本企业和其它企业的文化传统，三是继承外来的企业文化研究和实践成果。

4）创新性

创新是时代的呼唤，更是企业文化自身的内在要求。优秀的企业文化需要继承，需要博采众长、兼收并蓄，更需要创新。

5）独特性

企业文化具有鲜明的个性和特色。

1.3 企业文化的作用

1）企业文化能激发员工的使命感。共同的价值观和愿景，会使每个员工都有使命感。

2）企业文化能加强员工的责任感。企业员工价值观一致，愿景一致，使命一致，理念一致，人格平等、人际关系良好，每个人、每个岗位都得到尊重，自然有责任感。

3）企业文化能赋予员工荣誉感和成就感。每个人、每个岗位都可以创造价值，都有荣誉和成就；企业的生存与发展，关系到每个员工的生存与发展，企业繁荣，会带给每个员工荣誉和成就。

4）企业文化能赋予员工归属感。企业是大家的，更是自己的；企业离不开自己，自己更离不开企业；企业的发展壮大，离不开自己，也离不开别人。每个人都是企业的主人，是企业这个大家庭中的一员。

5）企业文化能凝聚员工力量。每个员工都有使命感、责任感、荣誉感、成就感和归属感，自然会焕发出巨大的思想与行动的力量。

2 国有建筑企业文化及其特点

国有建筑企业文化，是国有建筑企业在党的领导下，在长期的社会主义建设中，在响应国家“走出去”的战略，抢占国际建筑市场，铸造中国建筑业品牌，在努力完成国有资产保值增值的市场化的营利任务，同时肩负调节国家经济、配合国家发展战略、灾害应急和维护社会稳定的责任的过程中，积累并不断丰富发展的，以自强不息、勇于超越、吃苦耐劳、无私奉献为精神特点的，以品质至上、绿色施工、建设绿色生态文明工程为价值追求的，以共建、共享为经营理念的，具有中国国有企业显著文化特点的，优秀的建筑企业文化。

国有建筑企业，作为企业，其文化具有企业文化的共性；作为建筑企业，其文化具有建筑企业文化的特点；作为社会主义企业，其文化具有中国特色社会主义文化的特点；作为国有企业，其文化具有国有企业文化的特点。因此，国有建筑企业文化，可总结为“一个共性、三个特点”。其中，“三个特点”，可表述为社会主义国有建筑企业文化的特点。

3 国有建筑企业项目文化建设现状调查

蒙自项目公司党委，在公司范围进行了以“我心中的企业文化”为题的国有建筑企业项目部文化建设现状调查。调查分为“认知”和“不足与建议”两个方面。调查采用开会畅谈和组织与个人单独交谈两种方式。

“认知”，就是了解员工，尤其是青年员工对国有建筑企业文化的理解，看理解是否全面、深刻。

“不足与建议”，是找寻项目部在开展企业文化建设中存在的盲区、不足，找寻员工对项目部文化建设的兴趣点及建议。

调查虽只是在蒙自项目范围进行，但以管窥豹，仍能使我们对国有建筑企业项目部文化建设现状有一定的了解。

3.1 员工对国有建筑企业文化的认知

1）青年员工对企业文化是感兴趣的。希望企业有一个公平的、和谐融洽的、充满人文关怀的、适宜个人发展的文化环境。

2）员工对企业文化的内涵认识比较模糊。

3）员工不能较完整地说出社会主义核心价值观的基本内容，即国家层面的价值目标：富强、民主、文明、和谐，社会层面的价值取向：自由、平等、公正、法治，公民个人层面的价值准则：爱国、敬业、诚信、友善。对中国电建的价值观，愿景、使命，管理理念、经营理念、发展理念，企业精神等，也知之甚少。

4）青年员工在谈到对国有企业文化的理解时，很少有人谈及“讲政治”。虽然天天说要“讲政治”，但具体到对企业文化的理解，却似乎没有意识到“讲政治”是国有企业文化有别于其它类型企业文化的根本特点。

5）青年员工在谈到对国有企业文化的理解时，很少有人谈及共产主义信仰、信念，谈及世界观、人生观、价值观，谈及牺牲精神、奉献精神，谈及企业文化与新时代建设社会主义强国伟大实践的关系这些思想与精神内涵。对国有企业文化的理解基本停留在人文关怀的基本层面，未上升到社会主义核心价值观的高级层面。

6）在红色文化教育方面，对红色文化学习、了解不多，对红色是国有企业文化有别于其它类型企业文化的又一重要特点，理解不透。

一是对马克思主义哲学学习不够。对唯物辩证法了解不多，缺乏哲学思维和哲学武器。比如没有读过毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》和《人的正确思想是从哪里来的？》。虽有上进心，但世界观、人生观、价值观时有迷茫。

二是对党的历史学习不够。比如，不知道《国际歌》为何物，没读过《共产党宣言》，不知道党的三大优良作风，不知道十一届三中全会，不知道四项基本原则，不知道中国特色社会主义的内涵。对党的历史、作为党的诞生历史背景的中国近代史、马克思主义传播以及改革开放历程等，只是了解一些片段，没有一个较为完整连贯的学习。

三是对领袖著作学习不够。政治学习只是听文件传达，对《毛泽东选集》、《邓小平文选》、《习近平谈治国理政》等领袖们的经典著作的学习基本上还处于空白。比如，不知道什么是“老三篇”，也没读过“老三篇”。

四是对革命英雄的英勇事迹学习不够。对战争年代的革命烈士的事迹知道一些，但对社会主义建设不同时期的英雄模范人物、时代楷模，如雷锋、焦裕禄、王进喜、孔繁森、杨善洲的事迹知之甚少，对以钱学森、钱三强为代表的“两弹一星”功臣们的事迹的了解则更是空白。

五是认为红色文化都是“高、大、上”的东西，不太适宜现实的土壤，相去具体工作太远，实用价值不大。

6）对企业文化的实践性理解不到位。比如不知道企业发展战略、依法治企、学习与创新、安全质量等，都是企业文化的分支。

3.2 国有建筑企业项目文化建设存在的不足与建议

1）希望配置体育、文化、娱乐设施、器材。

2）希望组织参观、交流活动，比如参观管理优良的品牌企业。

3）希望给青年员工更多的外出培训、学习机会。

4）希望保证员工正常休假。

整体看，员工对国有建筑企业文化建设存在的不足，还缺乏深入的思考，还缺乏建设性的意见、建议。

4 国有建筑企业项目文化建设存在的问题的原因分析

国有建筑企业项目文化建设存在的问题，分析其原因，有历史的、也有现实的，有国家层面的，社会层面的，也有企业和员工层面的。

国家层面：党和政府在积极倡导社会主义核心价值观，宣传“正能量”，取得了巨大的成绩。但在对青少年理想信念教育方面，有所放松；对一些反党反社会主义、歪曲革命史、污蔑英雄的言行的打击、惩处力度不够。

社会层面：有些新闻、媒体平台，唯收视率论，唯流量论，金钱至上、监管不严，文化导向上娱乐化、庸俗化，甚至放任一些诋毁、污蔑党和突破社会道德底线的言论、视频出现在公共媒体平台。

企业、项目部层面：一是重市场开发，重进度，重经济效益，对员工精神需求关注不够；二是对企业文化建设的重要性认识不到位，得过且过；三是企业文化建设停留在传达文件，当“传声筒”的角色，缺乏与社会现实接轨，缺乏长期的、系统的思考和工作计划。

个人层面：一是对国有建筑企业文化学习、思考不够，认识不到位；二是认为国有企业文化，好不到哪里去，也差不到哪里去，缺乏内在的、更高的“诉求”；三是受社会上、企业内一些不良现象影响，对企业文化建设不报太大希望，有悲观情绪。

5 对国有建筑企业文化的认知和我们的重点做法

我们认为，国有建筑企业文化建设，要基于国有建筑企业文化的“一个共性、三个特点”。

基于“一个共性”，就是要研究、学习和借鉴国内外历史上和当今优秀企业的文化，夯实企业文化基础。

基于“三个特点”，就是要坚持中国特色社会主义文化这个总方向、总要求，培育、践行社会主义核心价值观，建设具有社会主义国有建筑企业文化特色的企业文化。

结合我们对国有建筑企业文化的认识，对当前国有建筑企业项目部文化建设现状的调查，以及国有建筑企业项目部文化建设实践，我们认为，国有建筑企业项目部文化建设，目前应重点形成下述“十个认知”，并对应做好“十项工作”。

5.1 国有建筑企业项目文化应该是“讲政治”的文化

国有企业是党领导下的全体人民的企业，代表着人民的意志和利益，是国民经济发展的中坚力量，这决定了国有企业文化，应该是“讲政治”的文化。

作为国有建筑企业项目部，讲政治，我们觉得应重点做好以下三个方面的工作：

1）牢固树立政治理想，把握正确的政治方向，坚定站稳政治立场，严格遵守政治纪律，紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，听党的话，跟党走。

2）正确处理企业效益和社会效益之间的关系，绿色施工，建造优质工程、绿色生态工程，“干一项工程，树一座丰碑，交一方朋友”，为企业响应“一带一路”倡议，走出去，做大、做强、做优，添砖加瓦。

3）立足国家稳定与发展战略，义不容辞地肩负起国有企业国民经济调节任务和企业社会责任。

5.2 国有建筑企业项目文化应该是红色文化

红色文化是中国特色社会主义文化的重要组成部分和显著特点。

红色文化是党在领导中国人民实现民族独立与人民解放，以及建设社会主义现代中国的历史实践中，把作为世界最科学、最先进文化的马克思主义与中国革命与建设实践，与中国优秀传统文化相结合，形成、发展的，集科学性、先进性、革命性、民族性于一体的，特色鲜明的政治文化。

红色文化，可归纳为精神和物质两种存在形态。

精神形态的红色文化，包括思想理论著作、革命烈士书信、革命历史回忆录、文学艺术作品等。精神形态的红色文化阐述、讴歌的革命思想理论、革命信仰、革命信念、革命精神，是红色文化的根和魂之所在。

物质形态的红色文化，包括革命根据地、革命会议遗址、领袖故居、纪念馆、展览馆、烈士陵园、革命前辈遗物，以及其它见证革命历史事件和人物事迹的建筑、物品等，是红色文化精神形态的物质见证。

红色文化教育，对强化员工的理想信念教育和革命传统教育，强化员工的奉献意识、责任担当意识和艰苦奋斗意识，具有现实意义。

蒙自公司，在红色教育方面，主要开展了以下活动：

1）组织学习十九大报告、《习近平谈治国理政》

通过学习，党员群众对习近平新时代中国特色社会主义思想的认识更加全面、系统，对当前我国社会的基本矛盾、建设社会主义强国的宏伟蓝图更加清晰，“四个自信”更加坚定。

2）组织学习“老三篇”

《老三篇》是毛泽东同志脍炙人口的三篇短文，包括《纪念白求恩》、《为人民服务》和《愚公移山》。

白求恩、张思德都没有惊天动地的英雄事迹，但毛泽东同志亲自写文章纪念他们，因为他们“毫不利己专门利人”、“是为人民利益而死的”。只要我们发扬愚公移山的精神，“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”，就有解决不了的困难。

当下，我们讲“不忘初心、牢记使命”，初心是什么？使命是什么？我们觉得初心就是全心全意为人民服务，使命就是在党的领导下，建设富强民主文明和谐美丽的社会主义现代化强国。

3）开展学哲学活动

按照上级党组织要求，蒙自公司开展了“学哲学、用哲学”活动，学习了毛泽东同志的《实践论》、《矛盾论》和《人的正确思想是从哪里来的？》三篇哲学著作。

毛泽东同志把马克思主义哲学与中国革命与建设实践相结合，创造了理论性、实践性高度统一的中国的马克思主义哲学，为中国革命与建设提供了哲学武器，奠定了思想基础。

通过学哲学，蒙自公司党员干部哲学思辨能力得到提升，马克思主义的世界观更加坚定。

4）组织观看红色电影，参观革命烈士陵园、革命遗迹。

蒙自公司组织全体员工，观看了近20部红色电影，参观了云南一大遗址、西南联大蒙自分校遗址、蒙自革命烈士陵园。这些活动，让员工们看到了自己思想、行动上的不足，自我鞭策；懂得了我们今天的幸福生活来之不易，要心怀感恩、珍惜当下，要继承革命先辈遗志，接过他们交给我们的接力棒，砥砺前行、不辱使命。

5.3 国有建筑企业项目文化应该是对低级趣味具有免疫力的健康向上的文化

项目部应扎紧抵御反动信息、色情信息、暴力信息、伪科学与迷信信息、诱赌信息、厌世信息、垃圾信息等危害人的身心健康的不良信息影响的篱笆，建设健康向上的企业文化。

自觉抵制不良信息影响，需要员工个人具有明辨是非的能力，需要项目部党组织正确引导。蒙自公司在引导员工辨识、抵御社会不良信息方面，主要做了以下工作：

一是积极开展政治学习，提高员工的政治觉悟，思想上、行动上与党中央保持一致；

二是组织学习马克思主义哲学，树立正确的世界观，增强自身分析、辨识能力。

三是开展红色教育和理想信念教育，树立正确的人生观、价值观。

四是利用政治学习、周例会等，针对社会负面新闻事件、社会不良现象，开展“时事10分钟”活动，讨论、分析，提醒、引导员工正确辨识，防微杜渐。

5.4 国有建筑企业项目文化应该是与时俱进的文化

与时俱进，就是在党的基本路线方针政策指引下，在国家发展战略大框架下，寻求企业自身发展。

与时俱进，需要关心国家大事，需要全体员工，尤其是党员领导干部具有锐意进取和自我牺牲精神。

进，基于改革、创新。改革、创新，难免涉及“既得利益”，这就要求党员领导干部树立“四个意识”，即政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，切实做到对党忠诚、为党分忧、为党担责、为党尽责。只有站在党和人民利益的高度，抛弃个人私心杂念，勇于牺牲，与时俱进才能发自内心、见于行动。

蒙自公司成立伊始，党政班子眼光就不只是停留在项目一隅。公司有计划、有组织学习国家发展战略、“一带一路”倡议、国企改革、创新驱动等。通过学习，对企业发展的认识更加清晰，思路更加开阔，信心更加坚定，全体员工尤其是党员领导干部与党、与企业同呼吸、共命运的政治自觉性得到增强。

5.5 国有建筑企业项目文化应该是法治文化

遵纪守法，依法治企、依法合规从事项目建设，这是对企业的基本要求。

蒙自项目公司组织学习了《宪法》、《刑法》、《公司法》、《个人所得税法》、《招标投标法》、《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程质量管理条例》、《职业病防治法》、《环境保护法》等法律法规，全员树立法治意识，各项活动依法合规，努力“做守法建设者”、“建设法治企业”。

5.6 国有建筑企业项目文化应该是学习型、创新型的文化

1）学习型企业文化

学习型企业文化，是企业全体员工基于共同的愿景，以团队学习为特征，以企业整体学习能力的提升为追求目标，并以此带动企业管理能力、技术能力、经营能力等提高，实现企业各阶段目标的，具有鲜明时代特征的先进的企业文化，是创新型企业文化的基础。

2）创新型企业文化

企业文化是企业的灵魂，创新是企业文化的灵魂。

创新是一种意识。有创新，才有未来。抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。没有创新，墨守成规、故步自封，就是死路一条。

创新是一种精神。创新需要不甘人后、敢为天下先的锐意进取的奋斗精神；创新需要包容精神，包容不同的人、不同的观点，采用“拿来主义”；创新往往涉及利益的重新分配，需要大局意识、牺牲精神。

创新是一种制度。创新需要组织保证，需要包括责任制和奖罚在内的制度保证。

创新是一种投资。创新需要人力资源保证、资金保证，存在风险，应包容失败。

创新是一门科学。创新具有自己的系统的方法，需要学习；创新需要继承与发展，需要历史与现实结合，需要理论与实践统一。

创新是一种能力。研究学习创新这一门科学，才能提高创新能力。

创新是一种实践。创新源于实践，服务于实践；实践，也只有实践才是检验创新对错成败的标准。

创新型企业文化，是学习型企业文化的升华。

创新包括管理创新和技术创新。项目部作为“产业+企业（项目部）+高校、科研院所+人才+金融+政策”这一创新生态系统中的一环，要发挥自身优势，积极成为其中活跃因素。

新时期，新使命。国企应大力弘扬创新文化，聚力创新驱动，不辜负党、人民和时代交给我们的光荣使命。

5.7 国有建筑企业项目文化应该是与环境相融的文化

企业的生存发展，需要良好的周边环境支撑。周边环境小至一个社区，大至一个城市、一个国家（国际项目），企业应该建立与其的良好关系。良好关系的建立，需要企业有内在的融入式的文化。

融入的前提是尊重和社会责任感。尊重，首先是要有人格平等的意识和自觉；二是要尊重所在地的政治制度；三是要尊重所在地的法律法规；四是要尊重所在地的文化习俗，以及作为文化符号或具有文化含义的建筑、设施等；五是要尊重所在地的社会道德和公序良俗。社会责任感是发自内心的为社会负责、替社会分忧的价值观。这种价值观指导下的行为，就是把项目所在地视为自己家园，把周边群众视为自己的亲人，急他们所急，想他们所想，坚持以人为本、坚持科学发展观，绿色施工，建造优质工程、绿色生态工程。

融入的步骤是了解、适应和沟通。企业每到一地，项目伊始，即应积极、充分了解环境，主动适应环境，积极与地方政府、社区交流沟通，听取其合理诉求，介绍自身工作安排，化解矛盾、增进互信。对自身考虑不周的地方、工作瑕疵，应及时、主动采取措施，把施工对当地人民生产生活的负面影响降到最低。

融入的结果应该是相互体谅、相互支持、互助互惠，形成一种友好、和谐的建设环境，并通过这种环境树立口碑、扩大企业品牌影响力。

5.8 国有建筑企业项目文化应该是安全质量型的文化

建筑企业项目部必须严格遵守安全、质量方面的法律法规，必须牢记习总书记“强化红线意识，实施安全发展战略”、“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”等教导，正确认识安全、质量、进度、效益之间的辩证关系，必须坚守红线意识，建设安全质量文化，建设安全质量型项目部。

5.9 国有建筑企业项目文化应该是以人为本、充满人文关怀的文化

项目部应关心员工政治进步，关心员工个人职业发展，关心员工生活。为此，蒙自公司重点做了以下工作：

1）关心员工政治进步，积极发展新党员。

没有人是不愿意进步的。发展新党员，是党的建设、党发展壮大的需要，也是员工个人进步的正确选择。

蒙自项目组建一年多来，有三名同志，其中有两名为新入职同志，向党组织递交了入党申请书。这三名同志，能及时、深刻书面汇报思想工作，能积极参加党组织开展的各项活动，思想上、工作上严格要求自己，得到党组织和群众的一直好评。

2）积极开展师带徒活动

按照股份公司、铁路公司要求，积极开展师带徒活动，帮助新员工尽快熟悉业务，提高专业能力。

名师出高徒。蒙自公司“师带徒”坚持高起点、高要求的原则，确保给每位新入职大学生配备一名业务对口、能力和素质过硬的导师。

在师傅的精心培育下，徒弟快速进步，迅速成为业务骨干，成为公司“师带徒”制度的受益者。

3）开展针对新入职大学生的“一封家书”活动

新入职大学生刚进入社会，他们的家人对他们的健康成长抱着希望，同时也牵挂他们，担心他们的工作、生活是否顺利。为了让他们的家人放心，为了借助家庭的力量，企业和家庭携手做好他们的教育工作，蒙自公司在每位新入职大学生工作满一年时，给他们家人写信汇报该同志一年来思想、工作、学习、生活各方面的情况，其成绩与进步，存在的不足。

4）鼓励、支持员工培训与再教育，并为其创造条件。

一是鼓励员工参加考级、考证，在员工需要外出参加考试时，合理安排工作，准许其请假。

二是，凡股份公司、铁路公司组织的业务培训，都尽量安排员工参加，为员工个人业务能力、技术水平的提高提供机会，为铁路公司人才培养做出贡献。

5）注重改善员工工作生活条件、环境和保证调休假

企业要把改善员工工作生活条件、环境和保证调休假，上升到保护先进生产力、代表工人阶级根本利益、代表中国先进文化的高度来认识和对待。

改善员工工作生活条件、环境和保证调休假，是企业文化建设的一个方面。良好的工作生活条件、环境，合法合情的调休假制度的落实，体现了对职工人格的尊重，体现了对国家法律的尊重，体现了企业长期发展的战略眼光，是企业安全生产、文明施工的需要，是企业展示自身精锐之师、文明之师形象的窗口。

蒙自项目公司，地处云南红河州蒙自市，环境条件相对较好。公司一是加大投入，改善员工居住条件，保证安全、安静和洗澡、洗衣、WIFI 等设施齐全的，相对优美舒适的生活条件、环境。二是依法安排员工休假，凡法定节假日，基本都安排了休假。另外，针对工作占用周末休息时间的情况，公司安排员工调休，每季度调休12天，让员工能回到家人身边。

5.10 国有建筑企业项目文化应该是员工个人发展和个人荣誉机会平等的文化

每个人都有发展进步的诉求，企业、项目部应给予每个员工以平等的发展条件和机会。每个人都有荣誉感，荣誉更应属于广大科技人员和栉风沐雨的一线工人。

1）领导干部要抛弃个人好恶，用关爱之心待人，用科学的观点看人，用公平原则管人。

用关爱之心待人，就是把每个员工都看作自己的亲人，关心他们的成长，帮助他们成长。

用科学的观点看人，就是看一个人，要用全面而不是片面、发展而不是静止的眼光。对一个人，要看他的短处，更要看到他的长处；要看他的过去，更要看他的现在。不因一时一事废人，不因只言片语废人。

用公平原则管人，就是要坚持公正、公开、公平原则，对每个员工一视同仁。

2）领导干部要用人之长，让每个员工人尽其才，快乐工作。

尺有所短，寸有所长。每个人都有自己的长处，有自己的强项。领导干部要知人善任，给每个员工找到适合的岗位，放手发挥每个人的主观能动性和创造性，让每个员工快乐工作，都有成才的条件和机会。

3）项目部要给技术岗位应有的尊重和薪酬待遇

企业人事制度、薪酬制度，要消除“官本位”思想，不以职务作为薪酬待遇和员工是否成才的唯一标准。薪酬待遇要因岗而定。岗，不限于职务，要给予科研、技术岗位应有的薪酬待遇。让广大技术人员，能潜心搞专业。让潜心搞专业的人，同样得到尊重和有成就感。

4）荣誉面前，人人平等。

优秀的管理层，获得荣誉是应该的。但是目前有“荣誉都是领导的，出了问题都是下面的”的现象。劳模，真正来自生产一线的技术人员、工人，越来越少。这是不正常的现象。企业在劳动模范、先进个人评选工作中，要往项目倾斜，往技术岗位倾斜，往作业层倾斜，这样才能拉近干群关系，才能更大限度地调动技术人员和作业层的积极性。

结语

企业文化是企业的灵魂，是企业活力的泉源。

讲政治、红色，是国有企业文化区别于其它企业文化的根本之所在，是国有企业文化特有的基因，是国有企业文化的基因优势。

国有建筑企业项目部开展企业文化建设，责任重大。只要我们正确认识、全员参与、勇于创新、扎实工作，把国有建筑企业项目部文化建设搞好，必将打造一支有崇高理想和坚定信念的、又红又专的、健康和充满活力的队伍，必将推动项目建设、确保合同履约，必将为企业铸造品牌、做大做强做出自身应有的贡献。