根植奋斗基因 专注价值创造 以奋斗者文化战略引领东安动力高质量发展

文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。就企业而言，文化自信更体现在对企业文化核心价值观的坚守、践行和弘扬上。近年来，东安动力在集团公司党组的坚强领导下，积极探索新时代国企改革大背景下文化建设的新思维、新路径和新成效，持续巩固意识形态主阵地，以文化战略引领高质量发展，助推质量提升“365”登高行动有效落地。今天借此机会，就东安动力奋斗者文化建设相关工作进行汇报交流。

一、传承历史底蕴，把握时代脉动，为奋斗者文化赋能

列宁曾经说过，“忘记历史，就意味着背叛。”70多年来，源于军工血统的东安动力矢志不渝，埋头苦干，历经坎坷磨砺，闯出一条“自力更生，艰苦奋斗”的自主创新之路，将文化重塑融入战略发展布局，沉淀出奋斗者文化的浓厚底色。

1.传承淬炼奋斗者文化精髓。一是对“长征精神”的历史继承。从1948年老一辈东安人拓荒建厂，到研发生产航空轻型动力及其衍生产品；从第一台微型汽车发动机研制成功，到产销量占据发动机市场半壁江山；从主配车厂断崖式下滑，2011年至2015年连续5年亏损，到绝地求生，2016年实现主营业务扭亏为盈。在工厂跌宕起伏的发展历程中，东安动力人始终发扬老军工“自力更生，艰苦奋斗”的革命传统，凭借着坚韧不拔、百折不挠的革命乐观主义精神，在中国汽车工业史上谱写了一页页辉煌的篇章。“奋斗”基因根植于心，流淌于血液之中。二是对时代精神的准确诠释。新时代、新征程、新机遇、新挑战，面对“爬悬崖、履薄冰、求生存”的严峻形势，东安动力立足新时代国企改革发展实际，对原有文化进行增值开发，打造了与时代精神高度契合的“以‘长征精神’武装的狼性团队”为核心内涵的奋斗者文化。三是对未来发展的引领和驱动。狼性奋斗者文化是东安动力在复杂恶劣的外部环境和激烈的市场竞争中的生存之道。正是基于这种文化的开拓性和进攻性特征，东安动力不畏艰险，开疆拓土，目前已成为N1类商用车汽油机市场的绝对主力，在国内独立汽油发动机企业中市场占有率排名第一，东安动力凭实力赢得尊重，靠奋斗赢得未来！

2.持之以恒打造奋斗者文化价值认同。2011年，东安动力传承历史，凝练出“DAAE1613”文化理念体系。2018年，东安动力与时俱进、立足当下、面向未来，荣耀发布了第二版文化理念体系——奋斗者文化，并全力打赢文化落地持久战。一是视觉系统全覆盖导入。东安动力立足线上线下宣传平台，依托导视系统、文化长廊等系统工程，进行多维度植入式文化传播。二是切实增强文化建设仪式感。东安动力通过举办升旗仪式、表彰大会、新机点火等仪式感较强的活动，进一步增强员工的自豪感和归属感，为无形的文化价值观赋予有形的生命力。三是引发对奋斗楷模的情感共鸣。东安动力追求将企业价值观人格化，选树了如人大代表苗秀、研发中心三高试验团队等“英雄”群像，努力打造“人同此心，心同此理”价值趋同的文化传播氛围。

3、全方位展现奋斗者文化时代魅力。一是政治型定位。东安动力将企业文化建设纳入意识形态工作领域，旗帜鲜明地坚持党管宣传、党管意识形态，以坚定的政治站位推进企业文化建设各项工作。二是内向型聚力。东安动力通过“不忘初心、牢记使命”主题教育、形势任务宣讲、“三会一课”等方式，鼓励倡导坚韧不拔、自强不息的“长征精神”，苦干实干的作风内聚于心，为全体员工所践行。三是外向型输出。东安动力不断扩大文化传播半径，在集团内及省市核心媒体积极发声，主动展示奋斗者文化的温度、力量和魅力。

二、以奋斗为本，母子文化深度融合，讲述故事中的故事

“讲中国故事是时代命题，讲好中国故事是时代使命。”2019年，中国长安与东安动力历时3个月共同承办了集团公司第二届“东安动力奋斗者杯”领先文化故事评选活动。本次活动既体现了企业政治责任担当,展示奋斗者文化软实力，又秉承了“以文化人、以文育人、以文砺人”的理念，擦亮了集团公司独具魅力的文化“名片”。  

1.三维多向持续发力，讲好兵装领先故事。一是活动前，在集团公司党群工作部和中国长安党群工作部的精准指导下，制定具体的活动推进方案。同时在企业内部开展了主题征文和演讲比赛，精心挖掘故事、写好故事、讲好故事。二是活动中，东安动力党委组织500余名党员群众现场观看比赛盛况，积极参与现场互动环节，展示出“东道主”应有的精神风貌和昂扬士气。三是活动后，东安动力高度重视文化活动经验的总结和提炼，企业报刊对活动进行全面报道，并入选集团公司党建优秀案例。

2.强化视觉文化冲击，母子文化融合中凸显特色。一是在视觉识别元素的运用上，从主背景、交接物设计，到展板条幅、演讲视频，都充分融合集团公司以及企业元素，打造了一场主题鲜明、独具特色的文化视觉盛宴。二是在空间布置上，会场外精心设置了“奋斗者文化长廊”、醒目的巨型欢迎视板、15位选手个性海报等，从外至内进行全方位的形象展示，给人耳目一新的视觉“冲击”。三是在氛围营造上，活动前夕，通过微信公众平台进行赛前预热；比赛过程中，设置“祝福祖国”互动环节和领先文化故事活动承办单位“交接”仪式，实现领先文化故事活动的有序承接。

3.创新融媒体传播平台，实现全行业现场直播。一是与地方核心媒体黑龙江电视台进行深度合作，充分发挥媒体资源的专业优势，使拍摄及播出空间更恢宏、视点更细腻、角度更开放、长度更自由。二是通过《目睹龙江》APP，开辟专属网络频道，微信扫码实现全行业现场直播，同时增设“直播回看”功能, 三天浏览量近7千人。三是集团公司微信公众平台与企业微信联动，通过《讲政治讲情怀·故事汇》对优秀故事和演讲视频进行全系列报道,形成赛前、赛中、赛后立体宣传的浓厚氛围。

三、紧扣价值创造，有效性可量化，驱动企业高质量发展

新时代企业文化建设是一项综合性系统工程，归根结底是要推进企业竞争力的提高，促进企业经济效益的增长。东安动力一直将“创造价值”作为企业文化的核心价值观和检验成效的衡量标准，并渗透进文化建设肌体，推进企业行稳致远。

1.打造战略规划发展力。一是融入顶层设计。东安动力以“奋斗”为本，以“创造价值”为基准，制定了清晰的发展战略规划，打造持久的竞争优势。二是锁定年度目标任务。2019年，东安动力积极践行质量提升“365”登高行动，关键任务和核心目标皆是聚焦奋斗，追求高质量发展。三是下沉至生产经营各项工作。新品开发、市场开拓各项工作的出发点和落脚点都是“创造价值”，全体奋斗者上下同欲，将奋斗记于心，将创造价值践于行。

2.打造生产经营实践力。一是来之不易的奋斗成果。2019年，在严峻复杂的市场形势下，东安动力全年生产发动机25.64万台，同比增长54.08%，销售发动机24.68万台，同比增长46.07%，用实实在在的奋斗成绩验证了文化的价值创造力。二是振奋人心的改革成效。奋斗者文化也为企业破冰前行提供了源源动力，M系列第二代平台首台高热效率发动机DAM15N点火成功，商用车市场主力地位持续巩固，“多品种、小批量”柔性精益管理模式大放异彩，QCA旗帜高高飘扬，一线员工收入增长达到26%，东安动力奋斗者用脚踏实地的努力赢得了幸福感和价值感。三是未来可期的发展潜力。东安动力历经多年矢志不渝的奋斗积累，牢牢抓住国六排放法规切换、商用车“柴改汽”等千载难逢的发展机遇，这也是文化作用于生产经营实践的最有效验证。

3.打造狼性团队战斗力。一是培养符合文化气质的狼性团队。狼性团队的精髓就是“胜则举杯相庆、败则拼死相救”。对待战友要有牺牲精神，分工协作，互相成全；对待事业则是主动出击，锲而不舍地创新、拼搏、奋斗，在残酷的市场竞争中生存、发展、立于不败之地。二是培育荣辱与共的行为文化。通过精神引导、制度约束、全员培训等手段，让员工行为与企业目标追求一致，研发中心彻夜不息的灯火、市场开发人员坚韧不拔的四处奔波、销售人员奉不顾身的驻外坚守、生产制造系统夜以继日的加班加点、采购部门艰苦卓绝的降本保供等等行为，都是狼性奋斗者团队最真实的写照。三是建设与企业价值观相匹配的核心团队。“有梦想、敢担当、善作为”是对“长征精神”“狼性团队”“奋斗者文化”应用于改革发展实践的高度凝练和概括。在这一核心价值观的驱动下，东安动力不断加大核心人才培养力度，畅通晋级通道，强化薪酬激励，给奋斗者提供更广阔的发展舞台。

2019年在奋斗中成为历史，2020年又迎来了新冠肺炎疫情的严峻考验。在奋斗者文化的淬炼下，东安动力居危不惧危，处变不怵变，捕捉机遇，化危为机，一季度营业收入、利润、销量全线逆势飘红，其中营业收入同比增长20.49%。

2020年，东安动力在集团公司党组、中国长安党委的坚强领导下，改革创新、激发活力、转型升级、重构能力，深入推进契约化管理，着力提高全要素生产率，用奋斗者文化为核心竞争力塑形，为未来发展筑基，为集团公司建设具有全球竞争力的世界一流企业集团贡献力量！