与社会具有核心价值体系一样，优秀的企业也同样具有它独特的、优秀的核心价值体系，来引导、支撑健康发展。和社会核心价值体系在社会文化中居核心地位一样，企业核心价值体系在企业文化中同样也处在核心位置，是企业健康发展的主流意识、思想道德基础。
         企业核心价值体系是社会主义核心价值体系的具体体现，代表了企业的前进、奋斗方向，体现了企业对当前、乃至未来的深层文化思考。企业核心价值体系，是企业的文化核心和精神灵魂，在企业永续发展中的实践意义重大。
         从实践意义上来说，企业构建核心价值体系，其实是一个建立普遍认同的心理契约过程。这个过程的前提是“心理认同”，是赢得员工欣赏的过程。所以，笔者认为这是一项持久的思想创新工程，更是一项艰苦的思想攻坚工程。因为它并不是捏几句口号、弄几条理念，贴在墙上、嘴上讲讲那么简单。实践企业核心价值观体系，需要破解诸多实际难题。
         一、 积极倡导，促进认同，破解思想多元的难题
企业核心价值体系存在于企业员工的思想意识领域，需要普遍认同、赢得欣赏和自觉践行，这其实是一种思想觉悟。培养这种思想觉悟，需要我们为之做长期大量艰苦细致的宣传和思想教育工作，来循序渐进地培养好企业与员工间的心理契约。
         随着社会和科技的快速发展，信息大量涌入，员工之间、员工与外界之间的交流、沟通增多，思想极度活跃。员工的心理需求、物质和精神需要多有差异，认识问题的态度、解决问题的角度、始发点也彼此不同，再加上员工的素质、素养、觉悟各有不同，这些差异性就决定了员工思想上的多元化，并给核心价值观体系的构建，带来一定的实践难度。因此，要因人而宜，采取不同的方式方法、不同的渠道途径，注重解决好思想问题的多元化，才能凝聚员工心智。
         二、 理顺层次，丰富完善，破解体系庞杂的难题
         企业核心价值体系一般包括企业战略、企业使命、企业目标、企业愿景、企业作风、核心理念等纲领性的内容。纲举才能目张，纲是基础，是凝练和高度概括，包含并蕴积深厚的历史人文基础和深刻的思想内涵。从特点上看，企业核心价值体系内容寓意深刻，具有明显的包容性、开放性和实践性。如果从建设方法、建设层次、建设维度上看，体系庞大，涉及企业方方面面，具有建设的复杂性、长期性。所以，这不仅需要我们破除畏难思想、情绪，更需要我们脚踏实地，从零做起，理顺层次，清晰架构，各方参与，齐心协力，从基础工作做起，日积月累，不断完善，不断丰富，使文化体系建设不断丰满，趋于成熟，才能在实践中发挥出独特的作用。
         三、 整合重组，调整利益，破解利益狭隘思想障碍的难题
         马克思主义唯物辩证法告诉我们，事物发展的总趋势是前进的，而发展的道路是迂回曲折的。所以，我们常说无论是哪种形式的创新与革命，都会涉及到新旧利益的重新调整，需要打破囿于传统的旧观念、旧势力、旧思维、旧习惯。企业核心价值观体系的构建与实践也是如此，也同样会涉及到新旧思想、新旧习惯、厉害关系的冲突，甚至干扰。尤其在企业，常常会涉及到集体利益、小团体局部利益、个人利益的重新整合。利益结构的重新调整、再分配，必然会遭遇到来自于旧习惯行为、旧思维方式的各种阻扰、干扰。这种阻挠和干扰，在一定程度上，会给核心价值观体系的重新构建带来压力和困难。所以，加强企业职工的思想觉悟教育，破除思想上的桎梏、顽疾，是构建工程中最为艰巨的任务之一。
         四、形式创新，破解无形与有形间的实践转化难题
         企业构建自身核心价值体系的根本意义就在于如何将无形价值实现向有形价值的转变。核心价值观体系的主体是人，客体是企业，客体通过作用于主体上的方式、渠道、载体，用有形价值来体现本身的价值属性，通过员工在生产经营活动中的思想、行为等，来实现无形价值。
         这个过程的实践性、目的性，决定了工作的重要性，也决定了工作的难度。什么是有效载体？什么是卓有成效的形式？员工用什么载体去实现无形价值？由于人的素质不同，出发点不同，这就决定了个人自觉程度的不同，决定了构建工作的难度。需要打造一种心里契约的形式，靠习惯性的行为，来实现无形价值，然后升华到高度自觉。这个过程，也可以看作是思想升华的过程，是把无形转化为有形的高度自觉，这就为我们每个企业文化工作者提供了一个命题，一个需要在实践中探索与解决的命题。

                                                                                                                                     作者：侯建军