一、企业基本情况
        大唐国际张家口发电厂是中国大唐集团公司所属旗舰企业大唐国际的全资电厂，装有8台国产30万千瓦亚临界、凝汽式火力发电机组。其中，1号机组通过220千伏出线并入张家口电网，2至8号机组通过500千伏沙昌双回线直接通向北京，是首都北京的重要电源点。近几年来，先后获得全国文明单位、全国模范职工之家、全国厂务公开工作先进单位、全国群众体育先进单位、中央企业先进基层党组织、全国企业文化建设优秀单位、全国安康杯竞赛优胜企业、全国五四红旗团委、河北省先进集体、河北省思想政治工作优秀企业、河北省集体合同先进单位、河北省劳动关系和谐企业、河北省职代会星级单位、张家口市先进基层党组织、中国大唐集团公司一流企业、中国大唐集团公司先进基层党组织、中国大唐集团公司思想政治工作先进集体、中国大唐集团公司文明单位等多项荣誉，实现了两个文明建设的协调发展。
        二、企业文化建设概况
        张家口发电厂是国有特大型企业，丰富多彩的企业文化建设一直是企业发展的助推力。1999年张电总结提炼了以“团结、务实、严谨、文明”这一企业精神为核心的企业文化体系，实现了以文化力提升凝聚力、以文化力确保战斗力的目标，2000年以后，企业生产、经营形势日趋好转，各项经济技术指标均在这一时期创造出历史最好水平。2006年后，张电在连续五年获得“全国企业文化建设先进单位”的基础上，连续两次获得“全国企业文化建设优秀单位”称号。
        2004年，胡锦涛总书记莅临张电视察工作，提出了殷切的希望，张电人倍受鼓舞。基于安全生产形势日趋稳定的现状和多年来总结出一套较为成熟的安全管理模式，2005年至2006年，张电企业文化建设的重心开始放在安全文化的培育和提炼上来。张家口发电厂在深入研究当前安全日活动现状及成因的基础上，不断创新安全日活动实践模式，通过实施“三入位”，全面推进企业安全文化建设。（1）企业安全文化的入位。深入开展“让安全理念成为行为习惯”为主题的安全文化创建活动，以贯彻集团公司“生命至上，安全第一”安全理念为主线，把“以人为本”作为安全文化的核心价值观，以“安全第一，预防为主，综合治理”为方针，以培养员工良好的安全意识、安全文化素质、安全生产能力为重点，努力营造安全文化氛围，不断提高安全管理水平。（2）企业安全制度入位。建立齐全的安全规章制度，实现有章可循，为建立安全长效机制奠定基础。（3）企业安全行为入位。在各项行为活动中，提高制度的执行力，使活动的每项内容、每个安全细节落实在每一位职工的行动中，扎根在每一位职工的心中，逐步实现安全行为由强制到自然的转换。
        2006年初，张家口发电厂重点进行了“安全文化课题研究工作”，制订了《安全日活动探索与实践》课题研讨方案，分解主辅课题任务，落实责任到人，政工部、安监部多次召开中层干部和班组长研讨会，结合实际，深入探讨研究。在认真完成主课题“安全日活动在企业文化建设中的重要作用”研究论文的基础上，主动加压，制定并完成了《安全日活动的考核与评价》、《做好安全日活动对提高运行工作水平的意义》、《如何提高安全日活动的质量》、《安全日活动探索与实践》四个课题的研究工作；同时在中层干部中举办了安全征文活动，编辑制作了《张电安全日活动探索与实践课题研究成果汇编》。
        在此基础上，张家口发电厂逐步提炼形成了以“安全素质需要点滴灌输”的环境文化、“人的生命高于一切”的精神文化、“人人为安全负责”的制度文化和“全员保安全”的行为文化等四部分组成的张电安全文化，有力推动了企业安全生产工作。2007年，张家口发电厂在连续四年为公司新建项目输出各类技术骨干500余人的情况下，加强培训，创新管理，推进本质安全，实现了全年零事故、零伤害的安全目标。2008年上半年，张家口发电厂面临设备检修和技术改造任务繁重、电网平均利用小时下降和电煤价格飞涨、供应持续紧张等诸多不利因素，累计完成发电量75.1亿度，折年平均利用小时6293小时，超过了电网燃煤机组平均利用小时；完成供电煤耗336.8克/度，同比下降2.1克/度；完成综合厂用电率5.26%，较年度计划降低0.14%，在京津唐电网大唐集团所属电厂中排名第4；发电量完成76.5484亿千瓦时，与同期相比小幅增长；供电煤耗、综合厂用电率、耗油率等生产消耗性指标创历史最好水平，有效发挥了首都北京重要电源点的作用。
        三、近三年来企业文化建设的一些做法
        1、抓好“文化入位”，塑造企业同心向上精神。几年来，张电着力推行“同心文化”入位活动，把“同心文化”建设作为鼓舞士气、激发广大干部职工完成“效益年”目标任务的“凝聚人心”工程抓紧抓好。制定下发《张家口发电厂同心文化宣贯活动实施方案》，对同心文化的宣贯、实施及培育进行了统筹安排，形成全厂上下齐抓共管的局面。提炼产生了《张电职工职业道德规范》、《张电领导干部岗位道德规范》、《张电管理岗位职工道德规范》、《张电诠释企业文化实例》等，使张电企业文化建设步入健康发展的轨道。开展有效的企业文化创建活动，使干部职工对“同心文化”识别系统耳濡目染，取得了潜移默化，融汇理念，促进改善个人行为习惯和提高工作业绩的效果，初步实现了“内化于心、固化于物、外化于形”的目标，“人为本，和为贵、效为先”的核心价值观深入人心，“务实和谐、同心跨越”的企业精神，全面融入到企业生产经营和管理中，成为全体干部、职工的共识和自觉行动。
        2、培育安全文化 树立全员安全意识。2006年开始，张电党委以提高班组安全学习日活动质量为切入点，深入开展了“班组安全学习日电视访谈”活动，谈感想、谈问题、谈措施，不断提升安全学习日的质量。二是围绕安全生产月，开展“五个一”安全文化活动及“我为安全生产献一策”、“青春杯”安全生产知识竞赛等活动，进一步深化了“零违章”和“生命至上、安全第一”的文化理念。三是制订《安全日活动探索与实践》课题研讨方案，分解主辅课题任务，落实责任到人，先后完成了《安全日活动在企业文化建设中的重要作用》、《安全日活动的考核与评价》、《做好安全日活动对提高运行工作水平的意义》、《如何提高安全日活动的质量》、《安全日活动探索与实践》等课题的研究工作。
        3、培育廉洁文化，营造“以廉为荣，以贪为耻”氛围。张电将廉洁文化宣传作为日常工作常抓不懈，充分利用广播、录像、报纸等厂内宣传媒体加大对廉政建设、预防职务犯罪的宣传力度。而且每年都确定一个月为党风廉政教育月，集中教育宣讲。几年来，积极开展了“廉政访谈”活动，就加强重要部门、关键岗位人员廉政建设，预防职务犯罪问题进行探讨和交流。定期组织座谈，围绕“权力是什么”、“权力能给个人、家庭和企业带来什么”、“如何正确看待、使用权力”等相关问题组织职工发表言论，引导职工树立正确权力观。提炼出了“干干净净做事、清清白白做人”、“诚信守约、廉洁从业、以廉为荣，以贪为耻”等廉政理念。
        4、培育质量文化，打造一流检修品牌。张电检修公司担负着全厂8台国产300MW机组的检修维护和设备更新改造任务。在积极开拓内外部市场的过程中，逐渐形成了以质量文化为主体的检修文化体系。一是以“创建学习型班组、争当知识型职工”为载体，以技术比武、岗位练兵和业务技能培训为平台，把人才的培养和职工素质的提高作为提升检修实力和创建精品工程的有效途径，努力缩小与国内一流检修公司的差距。二是在机组检修中全面纳入ISO9000族质量标准，应用系统思维、过程方法、网络技术等现代化管理理念，对检修全过程进行统筹规划，加强过程管理和质量控制；严格执行《检修工艺规程》和作业指导书，严格控制“W”点、“H”点，实现了规范检修、质量检修，赢得了良好信誉。形成了以“规范检修、质量第一、顾客满意、持续改进”等质量理念为核心的质量文化。
        5、建立人才文化，建设公司发展壮大的人才基地。张电面对新机制下逐渐增多的新型发电厂的竞争，正视现实，大胆创新，树立科学的人才观，走人才兴厂之路，逐渐进入以知识和人才作为两大支点的积极探索中。通过学习、摸索和实践，逐渐形成了一套由牵引机制、激励机制、约束机制、竞争淘汰机制组成的人力资源管理系统模式，在“每一位职工都是人才，每一位职工都必须纳入人力资源管理系统”的全员人才管理理念指导下，逐步总结培育出以人为本的科学人才观文化。特别是将“培训是对职工最高的奖励”的理念引入人才培养机制中，积极宣传“21世纪企业的竞争力主要体现在学习力上，未来的企业应该是学习型的企业”，“未来的竞争是人才的竞争”等人才理念。除传统培训外，不断开展特色培训：从管理理念创新、阳光心态塑造到职业健康；从聘请专业院校教授理论授课，到邀请厂家技术人员现场指导；从选拔竞赛选手的提高培训到开办焊工培训基地，在科学有效的人才培训机制的羽翼下，张电已成为公司发展壮大的人才基地。近四来，已先后有500余名员工输出到集团公司其他新建电厂成为骨干，而据不完全了解统计，其中有近三分之一的人员已脱离开本专业技术工作，走上了不同的管理岗位，并在新岗位上很快成为了业务骨干和领导者，这不仅得力于他们个人的努力，同时也彰显了张电人才文化建设硕果累累。